د يزيد الفريان 👁 @AlFerayan

العزلة الاجتماعية بين الأطباء ليست شأنًا عابرًا. في دراسة شملت 3,103 طبيبًا، بلغت نسبة الاحتراق المهني 65.7% لدى الأكثر عزلةً اجتماعيًا، مقابل 15.3% لدى الأقل عزلةً. وفي دراسة أخرى شملت أكثر من 14 ألف طبيب، ارتبط الشعور بالانتماء ودعم الزملاء بانخفاض واضح في الاحتراق المهني وفي نية تقليل ساعات العمل أو مغادرة المؤسسة. وقد يكون لضغط العمل وطول الساعات دور؛ إذ ارتبطت ساعات العمل الأطول بدرجات أعلى من العزلة الاجتماعية، وربما تقلل أعباء العمل من الوقت المتاح للعلاقات والزملاء. الرسالة المهمة: العلاقات والانتماء والدعم الاجتماعي ليست ترفًا في حياة الطبيب، بل ترتبط ارتباطًا وثيقًا بعافيته المهنية والنفسية. روابط بعض الدراسات: Mayo Clinic Proceedings, 2025 doi.org/10.1016/j.mayo… JAMA Network Open, 2026 doi.org/10.1001/jamane…

1,500+ موعد… وأكثر من 1,500 خطوة نحو رعاية أفضل💙 نفخر في دكتوري بأن نكون جزءًا من رحلة المرضى في الوصول إلى الاستشاري المناسب، من لحظة البحث وحتى حجز الموعد. إنجاز نعتز به، وثقة نواصل بناءها. دكتوري يقرّبك من الاستشاري المناسب🩺

#مقال_الجمعة (عندما تصبح شركات التأمين هي نفسها مقدمة الرعاية الصحية!!) تخيل أنك ذهبت إلى الطبيب تبحث عن علاج لعارض أصابك، فإذا بشركة التأمين التي تدفع تكلفة علاجك هي نفسها التي توظف طبيبك!!! ثم تكتشف أنها و في نفس الوقت و عبر شركة أخرى مملوكة لها تمتلك المستشفى الذي يعالجك، والصيدلية التي تصرف دواءك، والمختبر الذي يجري فحوصاتك!!! قد يبدو هذا النموذج لأول وهلة أكثر كفاءة وتنظيماً، وربما أقل تكلفة أيضاً.... غير أن السؤال الحقيقي هنا هو: لمن يكون الولاء الأول عندما تجتمع كل هذه الأدوار داخل مؤسسة واحدة؟ هنا يجب أن نعود للوراء قليلاً لنرى المشهد بوضوح... فلقد اعتاد الطب عبر تاريخه على وجود أطراف متعددة: مريض، وطبيب، ومستشفى، وجهة ممولة..... وكان هذا الفصل بين الأدوار يخلق نوعاً من التوازن الطبيعي، لأن كل طرف يراقب الآخر بدرجة ما.... أما اليوم، فقد بدأ العالم يشهد توسعاً متزايداً في نموذج يعرف بالتكامل الرأسي (Vertical Integration)، حيث تمتلك شركة التأمين أجزاءً كبيرة من منظومة تقديم الرعاية الصحية نفسها، فتنتقل من مجرد ممول للعلاج إلى لاعب يتحكم في معظم حلقات سلسلة الرعاية. لكن القضية أعمق من مجرد هيكل إداري أو نموذج استثماري... إنها تعكس تحولاً فلسفياً كبيراً في الطريقة التي ننظر بها إلى الصحة نفسها!!! فقد كان الطب، عبر معظم تاريخه، ينظر إلى الإنسان باعتباره غايةً في ذاته، وأن وظيفة النظام الصحي هي رعاية الإنسان مهما بلغت التكلفة.... لكننا في العقود الأخيرة، ومع تضخم الإنفاق الصحي وارتفاع متوسط الأعمار وانتشار الأمراض المزمنة، بدأ يظهر لواضعي السياسات سؤال جديد: كيف يمكن إدارة صحة السكان بأعلى جودة وأقل تكلفة؟ وهنا دخلت مفاهيم الإدارة والاقتصاد إلى قلب القرار الطبي، وأصبح الحديث يدور عن الكفاءة، والإنتاجية، والعائد على الاستثمار، ومؤشرات الأداء، وإدارة المخاطر، تماماً كما يحدث في عالم الشركات. ولا يعني ذلك أن هذه المفاهيم خاطئة، فكل نظام صحي يحتاج إلى إدارة رشيدة للموارد، لأن الموارد محدودة والاحتياجات لا تنتهي... لكن المشكلة تبدأ عندما تتحول الوسيلة إلى غاية، فيصبح النجاح المالي مؤشراً يطغى على نجاح العلاج نفسه. وهنا يحذر الفيلسوف الأمريكي مايكل ساندل (Michael Sandel) من ظاهرة يسميها تسليع القيم (Marketization of Moral Goods)، حيث تمتد لغة السوق إلى مجالات لم تُبنَ أصلاً على منطق السوق، مثل التعليم والقضاء والطب. فهناك فرق بين أن نستخدم الأدوات الاقتصادية لتحسين الرعاية الصحية، وبين أن تصبح الرعاية الصحية نفسها سلعة تُقاس قيمتها بالعائد المالي فقط. فكلنا يعلم أن الأسواق بارعة في تحديد الأسعار... أما القيم فلا تُقاس بالأسعار... ومن الناحية الاقتصادية، تبدو الفكرة منطقية.... فإذا كانت المؤسسة مسؤولة عن تكلفة العلاج كاملة، فمن مصلحتها أن تمنع المضاعفات، وأن تستثمر في الوقاية، وأن تقلل تكرار الفحوصات، وأن تنسق بين التخصصات المختلفة، لأن كل ريال يُنفق بكفاءة اليوم قد يوفر أضعافه مستقبلاً... وقد دعمت بعض الدراسات هذا التصور، حيث تشير أبحاث اقتصاديات الصحة إلى أن التكامل بين التمويل وتقديم الخدمة قد يحسن التنسيق بين مقدمي الرعاية، ويخفض بعض صور الهدر الإداري، ويزيد الاعتماد على الطب الوقائي وإدارة الأمراض المزمنة (Population Health Management)، خصوصاً عندما تكون جودة الرعاية جزءاً من مؤشرات الأداء وليس حجم الخدمات المقدمة فقط. لكن الطب لا يقوم على الاقتصاد وحده... و أومن أن الطب يقوم أولاً على الثقة... وهنا يبدأ السؤال الأكثر حساسية... ماذا يحدث عندما تصبح الجهة التي تحقق أرباحها من تقليل الإنفاق هي نفسها الجهة التي تحدد مقدار العلاج الذي سيحصل عليه المريض؟ في علم أخلاقيات الطب يطلق على هذه الحالة تضارب المصالح (Conflict of Interest)، وهو لا يعني بالضرورة وجود فساد أو سوء نية، وإنما يعني وجود مصالح متعارضة قد تؤثر في القرار، حتى عندما يحاول صاحب القرار أن يكون منصفاً. فالطبيب الذي يعمل داخل مؤسسة مملوكة لشركة التأمين قد يجد نفسه بين مسؤوليتين مشروعـتين؛ مسؤوليته المهنية تجاه المريض، ومسؤوليته المؤسسية تجاه السياسات المالية ومؤشرات الأداء.... وقد لا يشعر بهذا الضغط بصورة مباشرة، لأن الثقافة المؤسسية والحوافز المالية قد تؤثر في القرارات تدريجياً دون أن يلاحظ الإنسان ذلك، وهي ظاهرة درستها علوم النفس التنظيمي تحت مفهوم الامتثال المؤسسي (Organizational Conformity)، حيث يتكيف الأفراد مع أهداف المؤسسة مع مرور الوقت حتى تصبح جزءاً من طريقة تفكيرهم اليومية... ولا يعني ذلك أن الأطباء سيتخلون عن أخلاقياتهم، فالغالبية العظمى بدون أدني شك يمارسون مهنتهم بإخلاص كبير.... غير أن تصميم النظام نفسه قد يخلق ضغوطاً غير مرئية تؤثر في السلوك، حتى مع أفضل النوايا. ولهذا نجد أن النقاش العالمي اليوم لم يعد يدور حول نزاهة الطبيب، وإنما حول نزاهة النظام الذي يعمل داخله!!!.... ومن المفارقات أن هذا النموذج يحمل في داخله فرصة كبيرة وخطراً كبيراً في الوقت نفسه؟ فالفرصة تكمن في أن تصبح الوقاية أكثر أهمية من العلاج، وأن يُكافأ الطبيب على إبقاء مرضاه أصحاء، لا على كثرة الإجراءات الطبية التي يجريها لهم.... وهذا يتوافق مع نماذج الدفع مقابل القيمة (Value-Based Care) التي تحاول ربط العائد المالي بجودة النتائج الصحية وليس بعدد الزيارات أو العمليات. أما الخطر، فيظهر عندما تتحول السيطرة على التكلفة إلى هدف مستقل، فتبدأ المؤسسة في تقليل الإحالات، أو تأخير بعض الإجراءات، أو تضييق الخيارات العلاجية فقط لأنها أعلى تكلفة.... وقد شهدت الولايات المتحدة نقاشات واسعة حول هذا النموذج بعد توسع شركات كبرى مثل UnitedHealth Group من خلال ذراعها الصحية Optum، التي أصبحت تمتلك آلاف العيادات والأطباء ومراكز الخدمات الصحية، في الوقت الذي تدير فيه واحدة من أكبر شركات التأمين الصحي في البلاد... ويرى المؤيدون أن هذا التكامل يحسن التنسيق ويخفض الهدر، بينما يحذر المنتقدون من أن الجمع بين التمويل وتقديم الخدمة قد يمنح المؤسسة نفوذاً كبيراً على القرار الطبي وعلى المنافسة في سوق الرعاية الصحية.... وفي المقابل، يقدم نموذج Kaiser Permanente تجربة مختلفة نسبياً، إذ بُني تاريخياً على فكرة التكامل بين التأمين والرعاية بهدف تحسين جودة الخدمة وإدارة الأمراض المزمنة، ويستشهد به كثير من الباحثين كنموذج نجح في تحقيق نتائج جيدة في بعض المؤشرات الصحية.... وهذا يوضح أن المشكلة ليست في التكامل نفسه، وإنما في طريقة تصميم الحوافز والحوكمة وآليات المساءلة.... وهنا يظهر نموذج مختلف، تبنته بعض المؤسسات الصحية الكبرى حول العالم، يقوم على مؤسسات غير ربحية (Nonprofit Health Systems)، تعيد استثمار جميع فوائضها في تطوير الرعاية الصحية بدلاً من توزيعها على الملاك... الغريب أن المقولة التي يستشهد بها "لا هامش ربح لا رسالة/no margin no mission" هي ما تؤمن به الجهات الربحية و غير الربحية في القطاع الصحي!! وفي المملكة العربية السعودية بدأت تظهر توجهات مشابهة مع دخول بعض شركات التأمين في الاستثمار في شركات تقدم خدمات صحية، وهو تحول يستحق المتابعة العلمية والتنظيمية، لأنه يعيد طرح سؤال جوهري حول كيفية حماية استقلالية القرار الطبي مع تشجيع الابتكار ورفع كفاءة الإنفاق. ولعل أهم ما تعلمناه من علم النفس السلوكي (Behavioral Economics) أن الإنسان لا يتغير فقط بسبب أخلاقه، وإنما يتغير أيضاً بسبب البيئة التي يعمل داخلها... فالحوافز، والأنظمة، ومؤشرات الأداء، جميعها تعيد تشكيل السلوك مع مرور الوقت، حتى دون أوامر مباشرة!! ومن زاوية مختلفة، يقدم الفيلسوف الفرنسي ميشيل فوكو (Michel Foucault) فكرة مثيرة للتأمل أسماها السلطة الحيوية (Biopower)، ويقصد بها انتقال السلطة الحديثة من السيطرة على الأراضي بالشكل الإقطاعي القديم إلى إدارة حياة البشر أنفسهم؛ صحتهم، وأعمارهم، وإنجابهم، وإنتاجيتهم.... وحسب فوكو، فالسلطة بدأت تفرض نفسها من خلال المؤسسات التي تنظم حياة الإنسان اليومية، ومنها المؤسسات الصحية!!! وهذا منطقي إذا أدركنا أنه عندما تمتلك جهة واحدة البيانات الصحية، والتمويل، والعلاج، والتقييم، والمتابعة، فهي هنا أمتلكت قدرة غير مسبوقة على إدارة حياة الإنسان الصحية كاملة!!! ولا يعني هذا أن ذلك شر في ذاته، فقد يؤدي إلى تحسين الوقاية، واكتشاف الأمراض مبكراً، وتنسيق العلاج بصورة أفضل... غير أن هذه القوة تحتاج دائماً إلى ضوابط أخلاقية وتنظيمية خصوصاً في القطاع الخاص، لأن كل سلطة كبيرة تحتاج إلى مساءلة أكبر!!! و هنا يجب أن نتساءل: هل صممنا النظام بطريقة تجعل مصلحة المريض هي أيضاً مصلحة شركات التأمين؟ إذا كانت الإجابة نعم، أصبح التكامل وسيلة لتحسين الرعاية وخفض الهدر... أما إذا أصبحت أرباح الشركات تزداد كلما قلت الخدمات التي يحصل عليها المريض، فنحن هنا وضعنا الطب أمام أحد أعقد الاختبارات الأخلاقية في العصر الحديث!!! فالطب لم يُبنَ على تعظيم الأرباح... وإنما بُني على عهدٍ أخلاقي قديم، يجعل مصلحة المريض فوق كل اعتبار. وكل نظام صحي، مهما بلغت كفاءته، يفقد جزءاً من شرعيته إذا شعر المريض أن القرار الطبي لم يعد يصدر من العلم وحده، وإنما أصبح يمر أولاً عبر ميزانية الشركة... فالمشكلة في ظني لا تكمن في أن شركة التأمين أصبحت تقدم الرعاية الصحية...أو أن المستشفى أصبح جزءاً من منظومة مالية متكاملة... فمفهوم أن العالم يتغير، والنظم الصحية تتطور، والتكامل قد يحمل فوائد حقيقية إذا صُمم بعناية.... و يبقى السؤال الذي سيحدد مستقبل الطب في العقود القادمة هو سؤال أخلاقي قبل أن يكون اقتصادياً: هل صممنا النظام بحيث يربح عندما يشفى الإنسان... أم يربح عندما تقل تكلفة الإنسان؟ فهناك فرق كبير و كبير جداً بين أن تكون كفاءة النظام في خدمة المريض... وبين أن يصبح المريض في خدمة كفاءة النظام!!! ومن هنا يجب أن تبقى مصلحة المريض هي البوصلة التي تدور حولها جميع السياسات، لأن الثقة التي بُنيت بين الطبيب والمريض عبر آلاف السنين يمكن أن تضعف إذا شعر الإنسان أن قرار علاجه لم يعد يصدر من احتياجه الطبي أولاً، وإنما من معادلات مالية و حسابات إكتوارية لا يراها و صراع محاسبي بين شركة تأمين و مستشفى يقدم الخدمة ... فالطب ليس صناعةً كبقية الصناعات... إنه المهنة التي ائتمنها الإنسان على صحته، وعلى ألمه، وعلى حياته... ولهذا فإن أعظم نجاح لأي نظام صحي لا يقاس فقط بانخفاض التكاليف، ولا بارتفاع الأرباح، ولا حتى بعدد المستشفيات التي يشغلها... وإنما يقاس باللحظة التي يدخل فيها المريض غرفة الطبيب، وهو مطمئن أن القرار الذي سيُتخذ هناك، لا يخدم أحداً قبله.... والله من وراء القصد،

الطبيب الذي لا يجب أن نخسره alriyadh.com/2201238 @mhaider999

@drmahmallo احلى من خبر فينيسيوس 🤣

@MAlKhameesMD @AlferayanT @NGHAnews ما شاء الله تبارك الله، انجاز جميل و يعكس استثمار كبير في الاطباء والامكانيات و نتائجة على الصحة العامة للمراجعين ، فخورين بكم جميعا والله يجعل الانجازات تتوالى و نرى السعودية في مقدمة المجالات عامة و الطب خاصة 🌹

في إنجاز جديد وبتوفيق من الله .. كان لنا شرف القيام بأول عملية جراحية روبوتية عن بُعد في المملكة العربية السعودية، ضمن مستشفيات الشؤون الصحية بوزارة الحرس الوطني @NGHAnews المريض كان في مدينة الملك عبدالعزيز الطبية بجدة، بينما أجرينا العملية وتحكمنا بالروبوت الجراحي من مدينة الرياض باستخدام منصة KANGDUO – SageBot، بعد إجراء اختبارات ومحاكاة مكثفة للتأكد من جاهزية النظام ودقته .. الإنجاز هنا ليس في استخدام تقنية جديدة، الأهم بالنسبة لنا هو أن هذه التقنية تفتح المجال مستقبلًا لنقل الخبرات الجراحية التخصصية بين المدن، بحيث يستطيع المريض الاستفادة من خبرة الجراح دون أن تكون المسافة عائقًا، مع المحافظة على نفس معايير الأمان والجودة. هذا الإنجاز ما كان ليتم لولا فضل الله، ثم العمل الكبير من فرق الرياض وجدة (من الفريق الطبي وطاقم التخدير والتمريض والفرق الهندسية والإدارية) .. والتحضير والتجارب اللي سبقت العملية. @almoflihi_m @AhmedINazer @DrGhazwani فخور جداً بهذا الإنجاز ، وأسأل الله أنها تكون بداية لخطوات أكبر تخدم مرضانا ووطننا 🇸🇦

keyboard_arrow_left Previous keyboard_arrow_right Next

MNGHA @NGHAnews

a month ago

اجرت الشؤون الصحية بوزارة الحرس الوطني عملية جراحية نوعية (Telesurgery)، عبارة عن إجراء العمليات الجراحية الروبوتية عن بُعد (الجراح في مدينة والمريض في مدينة أخرى)، حيث تم يوم الأربعاء الماضي إجراء أول عملية بهذه التقنية الجديدة في الشؤون الصحية لمريض بمدينة جدة من قبل فريق طبي

keyboard_arrow_left Previous keyboard_arrow_right Next

55 350 1K 594K 340

@drmahmallo هذا يسمونه slow news day

@FisalAhmad عظم الله أجركم الله يرحمها و يغفر لها ويسكنها فسيح جناته

@drmahmallo المشكلة مقتنعين فيه 🤣

@drmahmallo سيتفورد احسن كخيار ثاني من ميسلييه بعد ما ضيع كيبا الكؤوس المفترض خلاص اعتماد على الحارس الاساسي في المباريات المهمة او تجيب حارس ثاني مستوى عالي

@iazxz اكثر من لاعب يتباطأ في البلنتي و كلها تكون ضدهم ( ايزي ، كين بلنتي الاول قبل الاعادة ، الان برونو )

@NAIFALFADLI @drmahmallo باركولا و روجرز و برونو و ظهير يمين بديل يصير فريق متكامل 😍١٠/١٠

@DrAltaisan تسلم يدينك 👍🏼

نفتخر بأن جميع الاستشاريين في دكتوري هم استشاريون سعوديون🇸🇦 خبرات وطنية متميزة في مختلف التخصصات الطبية، لتجد ما تبحث عنها بسهولة وفي مكان واحد🤩 #رعاية_صحية

أفضل عمليات تصحيح النظر تبدأ قبل دخول غرفة العمليات؛ تبدأ بفحص دقيق، وشرح واضح، واختيار التقنية الأنسب لكل مريض. هذه التفاصيل هي التي تصنع الفرق

@mmoo0900 @imxxxd7 في النهاية بينتقل لبرشلونة ، او يكمل مع اتليتيكو اتمنى ننسى الفاريز و انتقاله لارسنال مع اني افضل يجي لكن واضح انه الموضوع شبه مستحيل خصوصا مع رغبة اللاعب او حتى بيكون ارسنال "جسر"

@1Walid1 ❤️

` في الواقع #صوت_الطبيب

د. فواز الشمري @AlshammariOMFS

3 months ago

الخياطة المخفية اسمها العلمي Subcuticular "running" suture

0 50 1K 2.3M 671

@FahadAlfryan @Doctori_sa الله يخليك و يسلمك يا رب نتمنى نكون عند حسن ظنكم دائما