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SI L’ALCOOL ÉTAIT AUSSI BON QU’ON LE PRÉSENTE, POURQUOI VOUS L’INTERDIT-ON AU TRAVAIL ? Pourquoi aucun dirigeant sérieux n’accepterait-il qu’un collaborateur arrive ivre à une réunion, conduise un véhicule de service après avoir bu ou prenne une décision importante sous son effet ? Pourquoi le tabac est-il interdit dans tant d’espaces publics ? La réponse est simple : tout ce qui procure du plaisir n’est pas forcément bon pour votre santé, votre avenir ou votre portefeuille. L’alcool et le tabac appauvrissent une partie de notre jeunesse sans qu’elle s’en rende compte. On commence « pour se détendre ». On continue « pour faire comme les autres ». Puis on dépense ce qui aurait pu financer une formation, un livre, une activité rentable ou une épargne. Le problème n’est pas seulement la bouteille ou la cigarette, mais ce qu’elles peuvent voler : discipline, lucidité, santé, crédibilité, relations, épargne et avenir professionnel. Beaucoup de jeunes disent manquer d’opportunités, mais une partie de leurs revenus disparaît dans des habitudes qui ne produisent aucune compétence ni aucun actif. Pendant ce temps, l’eau ne détruit pas votre concentration, ne vous rend pas dépendant d’un groupe et ne vous fait pas perdre votre dignité. Dans presque tous les milieux professionnels, personne ne vous interdira d’en boire. Voilà pourquoi ce verre d’eau bien froide n’est pas seulement une boisson. C’est un symbole de maîtrise, de lucidité et de responsabilité. Depuis que je suis né, j’ai toujours fui l’alcool. Ce choix n’est ni une faiblesse ni un manque d’ouverture. C’est une décision consciente : protéger ma santé, mon argent, ma réputation et ma capacité à diriger ma vie. Et ce raisonnement vaut aussi pour les entreprises toxiques. Une entreprise toxique agit comme une mauvaise dépendance. Au début, vous vous dites : « Je vais supporter. » « J’ai besoin du salaire. » « Ça va s’améliorer. » Puis cet environnement vous enlève progressivement votre énergie, votre confiance, votre créativité et votre ambition. Comme une substance toxique, une organisation toxique normalise ce qui devrait vous alerter : mépris, humiliation, peur, favoritisme, surcharge, promesses non tenues et silence imposé. Le danger n’est pas seulement d’y entrer. Le danger, c’est de finir par croire que cette toxicité est normale. La jeunesse doit apprendre à fuir tout ce qui consomme son potentiel sans construire son avenir. Qu’il s’agisse d’alcool, de tabac, de fréquentations destructrices ou d’entreprises toxiques, la question reste la même : Est-ce que ce choix me construit ou me détruit ? La liberté ne consiste pas à tout essayer. La vraie liberté, c’est avoir la force de dire non à ce qui peut ruiner votre santé, votre dignité, vos finances et votre destinée. Je choisis l’eau. Je choisis la lucidité. Je choisis la discipline. Je choisis de protéger mon avenir. Et vous, quelle habitude ou quel environnement devez-vous quitter avant qu’il ne vous coûte trop cher ? #RDC #education ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ ↳ Si tu me découvres, je suis Jimanel LWIGULIRA. Coach et Consultant RH. → Déjà +500 Professionnels RH formés et 50 entreprises accompagnées

Dieu est juste et des bonnes personnes existent alors fais du bien pour témoigner la bonté de ton coeur , la pureté de ta pensée et la vision de ton esprit, la force de ton corps. Je suis bon, je félicite aussi ta bonté cher Coach

Coach Jimanel LWIGULIRA @l_jimanel

a day ago

Nous avons encaissé les moqueries. Nous avons supporté les doutes. Nous avons traversé les difficultés. Et aujourd’hui, le terrain parle plus fort que les commentaires Twitter. La dignité ne demande pas l’autorisation des aigris. Elle se construit. Rendez-vous ce mardi 11 août

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À qui le tour ? Les inscriptions pour la 34e promotion en Management Stratégique des Ressources Humaines sont ouvertes.

Coach Jimanel LWIGULIRA @l_jimanel

8 hours ago

CES 6 PROFESSIONNELS N’ONT PAS ACHETÉ UN CERTIFICAT. ILS ONT PAYÉ LE PRIX DE LA COMPÉTENCE. Et je vais décourager certaines personnes de s’inscrire à la 34e promotion : Si vous cherchez une formation tranquille, passez votre chemin. La 33e promotion peut témoigner. Pendant

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À qui le tour ? Les inscriptions pour la 34e promotion en Management Stratégique des Ressources Humaines sont ouvertes.

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CES 6 PROFESSIONNELS N’ONT PAS ACHETÉ UN CERTIFICAT. ILS ONT PAYÉ LE PRIX DE LA COMPÉTENCE. Et je vais décourager certaines personnes de s’inscrire à la 34e promotion : Si vous cherchez une formation tranquille, passez votre chemin. La 33e promotion peut témoigner. Pendant plusieurs semaines : cours, travaux pratiques, recherches, corrections, travaux à reprendre, échéances. Il a fallu étudier après une journée professionnelle. Sacrifier des soirées. Raccourcir certaines nuits. Se remettre en question. Et continuer lorsque l’excitation du premier jour avait disparu. Aujourd’hui, ils ne sont plus au stade des promesses. ILS SONT 6 À LA DERNIÈRE ÉPREUVE : LA SOUTENANCE PUBLIQUE. 1. Safiata Roamba — Burkina Faso. 2. gracien baraka — RDC. 3. Brenda LIBOBU — RDC. 4. Thérèse Tumusifu — RDC. 5. Ramata Touré — Côte d’Ivoire. 6. Bernard SOUARÉ — Guinée. Et regardez ce qu’on leur demande de défendre : → HR Analytics et turnover. → Sécurisation de la paie. → Compétences critiques et succession. → Risques psychosociaux et dialogue social. → Planification des effectifs 24/7. → Local Content et réduction de la dépendance aux expatriés. Ce ne sont pas des sujets pour remplir PowerPoint. Ce sont des problèmes sur lesquels des entreprises perdent de l’argent, des talents, du temps et parfois leur stabilité. Alors, aux entreprises : SI DEMAIN L’UN DE CES 6 PROFILS ARRIVE CHEZ VOUS, NE LE RECRUTEZ PAS POUR COMPTER LES ABSENCES ET CLASSER LES DOSSIERS. Vous aurez entre les mains de l’or pur. Donnez-lui : → un problème. → des données. → une responsabilité. → une recommandation. C’est là que vous verrez ce que l’exigence a produit. Un RH stratégique ne demande pas seulement : → « Que dois-je faire ? » Il dit : → « Voici le problème. Voici sa cause. Voici le risque. Voici les options. Voici la décision que je recommande. » Et c’est précisément ici que la 34e promotion entre en jeu. Pendant que certains collectionnent les attestations, nous cherchons les prochains professionnels capables de tenir cette conversation devant un DG. La 34e promotion n’est pas destinée à tout le monde. ❌ Ne vous inscrivez pas : → pour ajouter une ligne à votre CV. → si les travaux exigeants vous dérangent. → vous voulez être félicité sans être corrigé. Mais si vous en avez assez d’être ce RH qu’on appelle seulement pour les présences, les congés, les contrats et les sanctions… Si vous voulez comprendre le business, influencer les décisions et devenir une véritable force stratégique dans votre organisation… ALORS VOTRE PLACE EST PEUT-ÊTRE DANS LA 34e PROMOTION. Dans quelques semaines, certains diront : → « J’aurais dû m’inscrire. » D’autres auront déjà commencé. La 33e arrive à la soutenance. La 34e commence maintenant. #RH #formation #Education ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ ↳ Si tu me découvres, je suis Jimanel LWIGULIRA. Coach et Consultant RH. → Déjà +500 Professionnels RH formés et 50 entreprises accompagnées

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Cher collègue, si les faits rapportés par ce jeune sont établis, nous ne sommes plus devant une simple mauvaise pratique RH : nous sommes devant une dérive grave du recrutement. Un recruteur n’a pas à sélectionner un Congolais selon sa province, sa tribu, son ethnie ou son patronyme. On recrute une compétence, pas une origine. L’article 13 de la Constitution congolaise interdit notamment les discriminations fondées sur l’origine, la résidence, la race, l’ethnie ou la tribu. La RDC a également ratifié la Convention n°111 de l’OIT concernant la discrimination en matière d’emploi et de profession. Concernant la carte d’électeur, je pose une question simple : quel est son rapport avec la capacité d’un candidat à exercer un poste de métallurgiste, comptable, ingénieur, RH, logisticien ou opérateur ? Qu'une entreprise exige un document permettant d’identifier administrativement un candidat peut se comprendre selon sa procédure. Mais si ce document devient indirectement un instrument permettant de déterminer l’origine géographique du candidat afin de l’écarter, alors le problème change complètement de nature. Un processus professionnel devrait pouvoir expliquer chaque élimination par des critères objectifs : diplôme, expérience, compétences techniques, tests, comportement professionnel, exigences du poste. Concernant précisément Commus SA et Kamoa, je refuse cependant de condamner une entreprise sur la seule base d’un témoignage. Les affirmations rapportées doivent être documentées : offres publiées, critères de présélection, résultats des tests, profils retenus et procédures appliquées. Mais si l’on découvrait qu’à compétences comparables certains candidats sont systématiquement écartés à cause de leur origine, ce ne serait pas du recrutement. Ce serait de la discrimination habillée en procédure RH. Et un RH qui convaincrait une direction d’écarter un candidat non pour son incompétence, mais pour son origine, trahirait tout simplement sa fonction. Les Ressources Humaines doivent protéger trois choses : la compétence, l’équité et la traçabilité des décisions. Ce jeune a raison sur un point fondamental : il n’a pas choisi sa province de naissance. Mais il a travaillé pour acquérir ses compétences. Il ne demande pas qu’on lui donne le poste. Il demande qu’on lui donne la même chance de le mériter. Et c’est exactement cela, un recrutement professionnel.

buzangu prince +243 @BuzanguPri49049

11 hours ago

Cher @l_jimanel, que pensez-vous des #RH qui se baseraient sur les origines ethniques comme critère de présélection des candidatures? Hier, un jeune m’a confié avoir été victime fe cette histoire a Kolwezi Selon lui?👇

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@l_jimanel Pertinent développement cher coach, tout en espérant militer pour une mise a l'écart de la carte d'électeur dans le processus de recrutement afin d'équilibrer les chances de recrutement a tous les candidats.

VOUS SAVEZ SANCTIONNER. MAIS SAVEZ-VOUS PROTÉGER L’ENTREPRISE EN SANCTIONNANT ? Dans certaines entreprises, la procédure disciplinaire commence par une phrase : « Préparez-lui une demande d’explication. » Ou pire : « Licenciez-le. » Le Responsable RH ouvre Word. Rédige la lettre. Fait signer. Dossier terminé. Non. C’est parfois là que le véritable problème commence. Parce qu’une sanction mal préparée peut transformer une faute du salarié en risque juridique, financier et social pour l’entreprise. Prenons un cas concret. Un collaborateur arrive régulièrement en retard. Son manager, excédé, demande son licenciement immédiat. Le RH obéit. Mais avant de recommander une sanction, plusieurs questions doivent être posées : — Les retards sont-ils réellement établis et documentés ? — Quelle est leur fréquence ? — Le salarié a-t-il déjà été rappelé à l’ordre ? — A-t-il pu fournir ses explications ? — Que prévoit le règlement intérieur ? — Quelle sanction a été appliquée à des situations comparables ? — La mesure envisagée est-elle proportionnée ? — La procédure respecte-t-elle le droit du travail applicable ? Voilà la différence entre exécuter une instruction et sécuriser une décision. Le rôle du RH n’est pas de devenir le bras administratif de la colère d’un manager. Il doit apporter du recul. Des faits. Une procédure. Une recommandation défendable. Autre exemple. Un manager affirme : « Cet employé est insubordonné. » Très bien. Mais que s’est-il réellement passé ? A-t-il refusé une instruction légitime ? L’instruction était-elle claire ? Était-elle compatible avec ses fonctions ? Existe-t-il des témoins ou des éléments vérifiables ? Le collaborateur a-t-il été entendu ? Qualifier trop rapidement un comportement peut coûter cher. Parce qu’en matière disciplinaire, l’émotion managériale ne constitue pas une preuve. Et l’autorité hiérarchique ne dispense pas de méthode. Un RH stratégique doit savoir construire un dossier qui résiste aux questions difficiles. Pas seulement : « Qu’a fait le salarié ? » Mais aussi : « Comment pouvons-nous le démontrer ? » « Quelle règle a été violée ? » « Quelle réponse est proportionnée ? » « Quel risque prenons-nous en décidant ainsi ? » C’est précisément ici que plusieurs services RH perdent leur crédibilité. Ils pensent protéger la Direction en disant toujours oui. Alors que leur véritable valeur consiste parfois à dire : « Cette décision doit être mieux préparée avant d’être exécutée. » Un bon professionnel RH n’empêche pas l’entreprise de sanctionner. Il empêche l’entreprise de sanctionner n’importe comment. Retenez ceci : Une demande d’explication n’est pas une procédure complète. Une faute présumée n’est pas automatiquement une faute établie. Et une sanction sévère n’est pas forcément une sanction juridiquement intelligente. Avant toute décision disciplinaire, le RH doit maîtriser au minimum les faits, les preuves, la règle applicable, les droits de défense, la proportionnalité et le risque pour l’organisation. Parce qu’un mauvais dossier disciplinaire peut finir devant l’Inspection du travail, les tribunaux ou provoquer une crise interne que quelques minutes d’analyse auraient permis d’éviter. Alors, question simple : Si votre Directeur général vous demande aujourd’hui de licencier un salarié immédiatement, êtes-vous capable de lui expliquer ce qui doit être vérifié AVANT de préparer la lettre ? On a formation en Août. #RH #formation #education @onem_cd ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ ↳ Si tu me découvres, je suis Jimanel LWIGULIRA. Coach et Consultant RH. → Déjà +500 Professionnels RH formés et 50 entreprises accompagnées

Le temps remettra chacun à sa place ! 🧵🔥 Moins de mots, plus de résultats. Laisse le travail parler d’lui-même. 🙌🏽⏳ #WorkInSilence #Success #Motivation Coach Jimanel LWIGULIRA — L'enfant terrible de KABARE MONINGA NA BINO TE

Une institution sérieuse ne mesure pas sa crédibilité au nombre de formations qu'elle annonce. Elle la mesure à sa capacité de prendre une décision difficile lorsque les circonstances l'exigent. Après une analyse approfondie de la situation sanitaire et des contraintes actuelles, CJ DEVELOPMENT a pris une décision responsable : La formation "Monétisation des compétences", initialement prévue en présentiel à Goma et Bukavu, n'aura finalement pas lieu en présentiel. Ce n'est pas un abandon. C'est un choix assumé. Parce que la santé, la sécurité et la qualité de la formation valent plus qu'un calendrier. Au cours des dernières semaines, nous avons reçu plus de 400 candidatures pour Goma et Bukavu. À cela se sont ajoutées des demandes provenant d'autres provinces de la RDC, de plusieurs pays africains et même du Moyen-Orient. Une évidence s'est imposée. Cette formation ne doit plus être limitée à deux villes. Elle doit être accessible au plus grand nombre. C'est pourquoi CJ DEVELOPMENT transforme cette contrainte en opportunité. 📅 Du 07 au 11 septembre 2026, la formation sera organisée 100 % en ligne, afin de permettre à chacun d'y participer, quel que soit son pays ou sa province. Le nouveau lien d'inscription sera communiqué dans les prochains jours. Un nouveau groupe WhatsApp officiel sera également créé pour accueillir un nombre plus important de participants et assurer une communication centralisée. Nous invitons chacun à ne suivre que nos plateformes officielles LinkedIn, Facebook et Twitter (X). Toute information diffusée en dehors de ces canaux ne saurait engager CJ DEVELOPMENT. Par ailleurs, notre institution poursuit actuellement sa restructuration organisationnelle, conformément à notre précédente communication. Cette évolution vise à renforcer davantage notre gouvernance, notre qualité de service et notre capacité à accompagner une communauté en constante croissance. Nous remercions sincèrement toutes les personnes qui nous font confiance. Les circonstances peuvent modifier le format d'une formation. Elles ne modifieront jamais notre engagement envers l'excellence. 📄 Le communiqué officiel est disponible en pièce jointe. #formation #education #RDC #Africa ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ ↳ Si tu me découvres, je suis Jimanel LWIGULIRA. Coach et Consultant RH. → Déjà +500 Professionnels RH formés et 50 entreprises accompagnées

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La parole est devenue ouvrage. La dignité commence aussi à l’école.

Coach Jimanel LWIGULIRA @l_jimanel

a day ago

Le moment tant attendu est arrivé. Ce n’est plus l’IA. C’est IHOKA. Ce qui dérangeait certains n’était pas le projet. C’était de voir qu’une parole pouvait devenir un ouvrage. Aujourd’hui, les débats sont terminés. Les preuves sont là. Nous sommes fiers d’annoncer que les

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@l_jimanel La parole est devenue ouvrage. La dignité commence aussi à l’école.

Le moment tant attendu est arrivé. Ce n’est plus l’IA. C’est IHOKA. Ce qui dérangeait certains n’était pas le projet. C’était de voir qu’une parole pouvait devenir un ouvrage. Aujourd’hui, les débats sont terminés. Les preuves sont là. Nous sommes fiers d’annoncer que les toilettes scolaires de l’EP IHOKA sont déjà prêtes et que la cérémonie officielle d’inauguration et de remise de l’ouvrage aura lieu ce mardi 11 août. Pendant que certains parlaient d’IA, de buzz, de mensonge et d’impossibilité, nous avons choisi une autre réponse : le travail. Ce projet n’est plus une : → promesse. → maquette. → publication Facebook. C’est une réalisation visible, utile et digne pour les enfants de l’EP IHOKA. Le 11 août ne sera donc pas une simple date. Ce sera la preuve qu’avec de la vision, de la foi, de la discipline et des moyens honnêtement mobilisés, on peut transformer une indignation en solution. Au programme : → inauguration officielle de l’ouvrage → remise officielle aux autorités scolaires → présentation des installations → match de football → transmission en direct par la RADIO RTCKA Que vous soyez à IHOKA, Kalehe, Bukavu, Goma ou ailleurs, vous pourrez suivre ce moment historique. Les derniers réglages ont été faits. Tout est en ordre. Tout est prêt. À ceux qui doutaient encore, nous ne répondrons pas par la colère. Nous répondrons par une évidence : l’ouvrage est là. Et à ceux qui ont soutenu, encouragé, relayé, prié et cru en cette initiative, merci. Vous avez prouvé qu’il existe encore des personnes qui comprennent qu’aider une école, c’est défendre la dignité, l’hygiène et l’avenir de nos enfants. Le 11 août, l’histoire s’écrira à IHOKA. Et cette fois, même les plus aigris devront regarder la réalité en face. Rendez-vous ce mardi 11 août. La dignité commence aussi à l’école. #RDC #education #formation @Presidence_RDC @PrimatureRDC ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ ↳ Si tu me découvres, je suis Jimanel LWIGULIRA. Coach et Consultant RH. → Déjà +500 Professionnels RH formés et 50 entreprises accompagnées

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@l_jimanel J’avais vu comment l’œuvre était née Tu es un HOMME.

À ceux qui ont combattu ce projet : ne vous excusez pas auprès de nous. Excusez-vous auprès des enfants que vous avez sous-estimés. Excusez-vous auprès de cette école que vous pensiez condamnée à rester dans l’oubli.

Coach Jimanel LWIGULIRA @l_jimanel

a day ago

Nous avons encaissé les moqueries. Nous avons supporté les doutes. Nous avons traversé les difficultés. Et aujourd’hui, le terrain parle plus fort que les commentaires Twitter. La dignité ne demande pas l’autorisation des aigris. Elle se construit. Rendez-vous ce mardi 11 août

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@l_jimanel À ceux qui ont combattu ce projet : ne vous excusez pas auprès de nous. Excusez-vous auprès des enfants que vous avez sous-estimés. Excusez-vous auprès de cette école que vous pensiez condamnée à rester dans l’oubli.

Nous avons encaissé les moqueries. Nous avons supporté les doutes. Nous avons traversé les difficultés. Et aujourd’hui, le terrain parle plus fort que les commentaires Twitter. La dignité ne demande pas l’autorisation des aigris. Elle se construit. Rendez-vous ce mardi 11 août à l’École Primaire IHOKA. #education #formation ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ ↳ Si tu me découvres, je suis Jimanel LWIGULIRA. Coach et Consultant RH. → Déjà +500 Professionnels RH formés et 50 entreprises accompagnées

Certaines entreprises dépensent beaucoup en formation. Salle réservée. Formateur engagé. Certificats distribués. Puis, quelques semaines plus tard, les mêmes erreurs continuent. Les mêmes faibles résultats. La Direction conclut : → « La formation n’a rien changé. » Mais le problème commence souvent avant la formation. Personne n’a posé la vraie question : → Quel écart précis devons-nous corriger ? Prenons un cas concret. Une équipe commerciale n’atteint pas ses objectifs. La Direction demande une formation en techniques de vente. Le service RH exécute. Mais le problème vient-il réellement d’un manque de compétence ? Il peut aussi venir : — d’objectifs irréalistes ; — d’un mauvais ciblage ; — d’un manager incapable d’accompagner son équipe ; — d’outils insuffisants ; — d’un climat démotivant. Dans ce cas, former encore les commerciaux ne résout rien. On traite le symptôme. Pas la cause. Beaucoup de professionnels RH confondent besoin de formation et problème de performance. Toute baisse de résultat ne signifie pas manque de compétence. Avant d’organiser une formation, un RH stratégique doit vérifier : — ce qui doit être produit ; — ce qui est réellement produit ; — la compétence qui manque ; — le résultat attendu ; — l’indicateur de changement. Au lieu de dire : → « Il faut former toute l’équipe », il faut pouvoir dire : → « Sur 20 commerciaux, 7 maîtrisent mal la qualification des prospects. Cette faiblesse réduit le taux de conversion. Une formation ciblée sera évaluée après 60 jours. » Là, la formation devient une réponse. Pas une activité. Autre erreur fréquente : → évaluer la formation avec une feuille de présence et un questionnaire de satisfaction. Ils ne prouvent pas que le travail a changé. La vraie évaluation commence après la salle. — Les erreurs ont-elles diminué ? — Les résultats ont-ils progressé ? — La compétence est-elle utilisée sur le poste ? Former 100 personnes ne prouve rien. Ce qui compte, c’est ce qu’elles font mieux après. Prenez votre dernière formation. Pouvez-vous préciser : — le problème initial ; — l’écart de compétence ; — les personnes concernées ; — l’objectif opérationnel ; — l’indicateur avant et après ; — le changement observé après 30, 60 ou 90 jours ? Si vous ne le pouvez pas, vous avez peut-être organisé une formation. Mais vous n’avez pas encore piloté le développement des compétences. Retenez ceci : Une formation sans : → diagnostic est une dépense. → mesure est impossible à défendre. Une formation stratégique commence par un écart précis et se termine par un résultat observable. Alors, soyons honnêtes : Après vos formations, pouvez-vous démontrer ce qui a réellement changé dans la performance ? On a formation en Août, on se capte dans quelques jours. #RH #formation #education @onem_cd ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ ↳ Si tu me découvres, je suis Jimanel LWIGULIRA. Coach et Consultant RH. → Déjà +500 Professionnels RH formés et 50 entreprises accompagnées

Cc : Coach @l_jimanel

Les circonstances peuvent modifier le format d'une formation. Elles ne modifieront jamais notre engagement envers l'excellence. 📄 Le communiqué officiel est disponible en pièce jointe.

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