あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

相田龍一。IT技術者・経営者・個人投資家。株・NISA・税金・社会保障を、数字と会話で。将来に備え、知らずに損しない。ちょっと得する生活防衛術を発信しています。日本 Joined November 2013

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あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

2 days ago

「実は清掃員が社長でした」って、現代では完全にドラマの世界ですが、昭和型の創業経営者には、本当にこういう人が結構いました。松下幸之助は、誰も手を付けなかった従業員用便所を自ら掃除した。イエローハット創業者の鍵山秀三郎は、創業期から毎朝一人でトイレ掃除を始め、「30年間、毎朝トイレ掃除をしてきた」と語っている。 CoCo壱番屋創業者の宗次徳二も、社員有志と朝6時から地域清掃を行い、自ら先頭に立っていた。引退後も午前4時前に起き、名古屋で道路清掃や花壇整備を続けている。餃子の王将・大東隆行社長は、毎朝5時半〜6時ごろ出社し、本社前や駐車場を自ら掃除していた。夜中まで本部で仕事をした後、店へ行って朝まで掃除したことも何度もあったと本人が語っている。社員「あ、社長。今日も掃除してる」と、横目に見ながら出勤した社員も多くいたかもしれません。

限界係長 @yuutu_kanrishok

3 days ago

営業マンなら一度はする妄想

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あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

2 days ago

高齢者の場合、前回説明しても、次のときはは忘れている。説明書を渡しても読まない。口頭で説明しても聞いていない。そして分からなくなると、今までの自分の経験から判断する。厄介なのが、プロが説明しても、近所の知人から「そんなのおかしいよ」と言われると、そちらを信用して戻ってくる。現場からしたら、「前にも説明しましたよ」となる。

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2 days ago

異業種を経験した人や、違う国のやり方を経験した人を入れる価値って、まさにここだと思います。同じ業界、同じ会社、同じ国のやり方しか知らないと、「昔からこうだから」「みんなこうしてるから」で終わってしまう。でも外を知っている人は、「なんで日本ではこうするんですか？」「前の業界ではこうしてましたよ」と普通に聞く。そこで初めて、昔は理由があったけど今は意味がなくなったルールや、誰も説明できない慣例が見えてくる。異業種経験や海外経験の価値って、知識を持ち帰ることだけじゃない。自分たちの「当たり前」が、本当に合理的なのかを疑えることなんですよね。

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2 days ago

後輩「じゃあAIや自動化って、仕事を奪う話じゃないんですね」私「日本では、そこが反転する可能性がある」これから必要になるAIやロボットは、人を失業させるためではなく、人が減っても社会を維持するための技術になります。明治維新も戦後も、日本は大きな危機の後に急速に変わった。今回も、「もう無理です」となるまで待つ必要があるのか。日本が次に試されるのは、危機から立ち直る力ではありません。壊れる前に、自分たちで変えられるかです。

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2 days ago

後輩「日本って、危機になると急に強くなりますよね」私「明治維新とか戦後復興？」後輩「そうです。それまで動かなかったのに、一気に変わる」私「逆かもしれないよ」後輩「逆？」私「日本は危機に強いんじゃなくて、危機になるまで変えない国なのかもしれない」後輩「……どういうことです？」 ↓

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2 days ago

後輩「人口減少ですか？」私「そう」昔は、機械を入れる→人の仕事がなくなるだった。だから雇用を守るために、効率化を急がないという判断にも合理性があった。でも今は逆になり始めてる。人がいない →店を閉める →バスが減る →物流が止まる →介護も行政も回らない後輩「仕事を守ってる場合じゃない？」私「そう。人の仕事を守るために残した非効率が、今度は人が足りなくて社会を止め始める」 ↓

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2 days ago

後輩「じゃあ日本は、既得権益ばかり守ってきた？」私「そこまで単純でもない会社が簡単に人を切らない。取引先をすぐ切らない。昨日までの仕組みを急に壊さない。それが社会の安定にもなってきた。」後輩「悪いことばかりじゃない？」私「むしろ人が増えて、経済も成長していた時代には強かったんだと思う」多少非効率でも、みんなに仕事があり、会社も地域も残る。壊さないことに価値があった。問題は、その前提が変わったこと。 ↓

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あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

2 days ago

私「会社でDXすると分かりやすい。10人でやっている仕事を、AIなら3人でできるとする。」後輩「普通なら導入しますよね」私「でも実際は、残り7人をどうする？その部署の部長は？取引先は？今までのルールは？って話になる」後輩「ああ……技術より、そっちが面倒なんですね」私「そう。改革で得する人は広く薄い。でも仕事や権限を失う人の損失は、狭く大きい。だから反対する側の方が本気になる」 ↓

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あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

2 days ago

年齢の問題というより「今までのやり方を変えたくない」が結構大きいと思います。若い人の方が、自社のやり方や価値観に染めやすい。会社側からすれば、その方が扱いやすいんですよね。でも、他業種を経験した人の方が、業界の慣例のおかしなところや、社内では当たり前になっていた無駄に気づくことが多いような気がします。

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あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

2 days ago

資産は、持っているだけでは相手にとって何の価値もないんですよね。お金は、好意を表す手段のひとつでもあります。食事でも、プレゼントでも、旅行でもいい。そこで初めて「資産」「年収」という数字が、相手への好意に変わる。だから、高年収だからモテる。高資産だからモテる。これは大きな勘違いです。

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2 days ago

誰が、この巨大な設備投資・電力・資金調達競争を最後まで走れるか。「AIが危険だから減速する」 → 本当にそれだけ？ → 金も電力も苦しくなっている → でも中国OSSは止まらない → 規制で時間を稼げるのは誰なのか。

Emin Yurumazu (エミンユルマズ) @yurumazu

2 days ago

設備投資する金がなくなって来ているし、電力も足りない。だが何よりも大事なのは中国のオープンソースAIが脅威になったので政府に規制させて自分らだけでAIをコントロールしたいだろうね。米国が日本の半導体産業を潰した時のパターンだが、中国相手に通用するかどうか不明。

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あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

2 days ago

別の軸で見た方が日本政治を説明しやすいと思います。受益者の権利を主張する政治 vs 負担者の権利を主張する政治。日本では前者が圧倒的に強い。「税金を下げろ」には賛成しても、「その代わり、この給付をやめます」となった瞬間に支持が落ちる。ここが米共和党的な「小さな政府・減税」が日本で育ちにくい最大の壁だと思います。

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2 days ago

後輩「じゃあ孫さんの1000兆円を、市場は信じてない？」私「それもちょっと違う」孫さんがAIの未来を当てることと、 SBG株で株主が儲かることは別なんだよ。 AI市場が100倍になる。 OpenAIが成長する。 SBGのNAVが1000兆円になる。 SBGの株主がそれに近い利益を受け取る。これは全部、同じ話ではない。市場が孫さんに聞いているのは、「AIは本当に来るんですか？」ではなく、「そこまで行くのに、あといくら使うんですか？」だと思う。もし孫さんが財務を壊さず1000兆円まで持っていけるなら、今の評価はとんでもなく安かったことになる。でも、そこはまだ証明されていないし、かなり危険な賭けだと思う。

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2 days ago

後輩「孫さん、2042年にSBGのNAVを1000兆円にするって言ってますよね」私「言ってるね」後輩「AIが本当にそこまで伸びるなら、今のSBGって安すぎません？投資家が孫さんのスケールについていけてないだけでは？」私「それは違うね」後輩「え？」 ↓

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2 days ago

私「そう。でも市場が計算できないわけじゃない」私「SBGが1000兆円を目指すには、今持っているArmやOpenAIの値上がりを待つだけじゃ足りない」後輩「さらに投資する？」私「そう。AIインフラ、半導体、データセンター、電力。とにかく金がかかる」後輩「じゃあ、そのお金は？」私「そこを市場は見てる」借りるのか。保有株を売るのか。担保にするのか。さらに何十兆円投資するのか。 AIが伸びるほど、SBGにも巨大な投資機会が来る。でも、それは同時に巨大な資金需要でもある。 ↓

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2 days ago

私「市場が疑ってるのは、AIが伸びるかどうかじゃないよ」後輩「じゃあ何を疑ってるんです？」私「AIが巨大になった時、その価値がSBGの株主にどれだけ残るか」後輩「同じことじゃないんですか？」私「全然違う」孫さん自身が6月に示した数字では、 SBGのNAV：約74兆円時価総額：約37兆円すでに半値近い。後輩「持ってる資産より、会社そのものがずっと安く評価されてる？」 ↓

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あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

2 days ago

オーナー経営者の感覚としては、個人の貯蓄額はそれほど気にしなくなりますね。役員報酬を必要以上に上げなくても、会社側にキャッシュが積み上がる。車、社宅、通信、出張など事業に必要な支出も会社側で持てる。翌年も同程度の利益が見込めるなら、生活の安心感はかなり高い。 10年続けば、単純計算で累計利益は5億円。もちろん税金、設備投資、運転資金、配当などでそのまま5億円貯まるわけではないが、「個人預金が3000万円か5000万円か、投資資産が1億あるか」という話より、毎年5000万円を生み続ける事業を持っていることの方が経済的価値は大きいですね。

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あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

2 days ago

お金持ちの定義って、実はいろいろあります。「自分で所有している資産が多い人」もいれば、「自分では所有していないけど、自由に使える資産が多い人」もいる。会社の経営層は、高級車や住居を個人のお金で買うのは正直かなり馬鹿らしいと考えている人は多いと思いますね。芸能人やYouTuberでも同じです。会社員なら、給料をもらう → 税金と社会保険料を払う → 残ったお金で車を買う経営者は逆です。事業に必要な車を会社で買う → 経費として処理する → 残った利益に税金がかかる住居も、条件を満たせば社宅にできます。芸能人やYouTuberでも同じで、仕事で使う車や住居を事業側で持つことがある。つまり、高級車に乗っている高い家に住んでいる＝その人が個人で所有しているとは限らないんですよね。逆に、何億円も個人資産を持っていても、軽自動車に乗って普通の家に住んでいる人もいる。「何を持っているか」と「何を使えるか」と「個人資産がいくらあるか」これは全部別の話です。

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あいだ｜ニュースの先のお金と暮らし @dra234

2 days ago

私の場合、車は基本的に経費で乗るものだと考えています。事業で使うなら、法人で持つことで税負担を抑えられるからです。会社経営者やオーナー役員がかなり混ざっていますね。一方、個人資産で財を成した人や、資産を受け継いだ人は少し違う。資産を持つ側になると、贅沢するより減らさないことを重視する人も多くいます。近所の買い物なら軽、遠出なら新幹線やタクシー。車にこだわりがなければ、見栄より用途とコスパで選ぶ人も普通にいると思います。