كمال البلوي @mithawer

بعد ما شفت The Odyssey ما قدرت احدد الافضل بينه وبين Gladiator و Troy. كل فيلم يتفوق في جانب مختلف: Gladiator: الافضل دراميا وعاطفيا وافضل موسيقى ليومنا هذا Troy: الافضل في المعارك وحضور الابطال و الشخصيات The Odyssey: الافضل بصريا وسرديا وطموحا سينمائيا واستغل نولان تقنية ال Imax بالنسبة لي مافي افضل واحد مقدر احدد لان كل واحد افضل من جانب معين

🥳 Congratulations @mithawer and everybody on completing the ISO 9001:2026 course. We hope the insights you've gained help you to understand and apply the revised ISO 9001:2026 standard confidently

كمال البلوي @mithawer

3 days ago

أنهيت اليوم دورة ISO 9001:2026 – Understanding and Applying the Revised Standard. محتوى ثري وعملي يشرح التحديثات بوضوح وواقعية وشفافية. شكرًا @Qualityworld على هذا العمل المميز. أنصح كل محترف جودة ومدقق بدراستها بعمق، ففهم التغيير أهم من مجرد معرفة نصه. #ISO9001 #Quality

1 0 7 1K 2

بعد سنوات من العمل وتطبيق إصدار 2015، نترقب جميعاً التحديث القادم! رسمياً.. إطلاق الإصدار الجديد من مواصفة نظم إدارة الجودة ISO 9001:2026 سيكون في 16 سبتمبر. مرحلة جديدة ومهمة لكبار المدققين ومدراء الجودة للتعرف على التحسينات وكيف ستدعم هذه المواصفة مستقبل المؤسسات.

@ahmed9784 @tvtc_pt @EtecKsa رخصة مدرب معتمد الصادرة من الادارة العامة للتدريب الاهلي انتقلت بالكامل الى هيئة تقويم التعليم و التدريب واي شخص لديه رخصه حالية ساريه تعتبر ساريه الى انتهائها ثم بعد ذالك تستخرج فقط من هيئة تقويم التعليم و التدريب ^ من الاجتماع الاول للهيئة

أنهيت اليوم دورة ISO 9001:2026 – Understanding and Applying the Revised Standard. محتوى ثري وعملي يشرح التحديثات بوضوح وواقعية وشفافية. شكرًا @Qualityworld على هذا العمل المميز. أنصح كل محترف جودة ومدقق بدراستها بعمق، ففهم التغيير أهم من مجرد معرفة نصه. #ISO9001 #Quality

كلامك صحيح فإدارة الجودة ومكافحة العدوى ليستا جهة لملاحقة الموظفين أو خلق بيئة قائمة على اللوم بل شريك أساسي في تحسين بيئة العمل ورفع جودة الخدمات وتعزيز سلامة المرضى والعاملين وعند رصد أي ملاحظة يكون الهدف هو معالجة الأسباب وتحسين الإجراءات ومنع تكرارها مع تطبيق الأنظمة بعدل وموضوعية عند الحاجة الخوف من أن تؤثر الملاحظات على التقييم الوظيفي أو المساءلة يجعل بعض الموظفين يتعاملون معها كتهديد و هذا اكبر مسبب له ضعف التواصل وحقيقه وجود تجارب سابقة سلبية أو أسلوب غير مناسب من بعض المفتشين أو المسؤولين قد يرسخ هذه الصورة

1️⃣ بما انا كنا في طاري الحوكمة تشير العديد من الدراسات في الرعاية الصحية الأولية إلى أن تحديات التواصل واتخاذ القرار لا ترتبط غالبًا بنقص الكفاءات أو ضعف الالتزام المهني، بل بعوامل تنظيمية وهيكلية أكثر تعقيدًا. فكلما تعددت المستويات الإدارية، وتباعدت الجهات المشرفة عن الميدان، زادت احتمالية تأخر تدفق المعلومات، وضعف التنسيق، وتباطؤ اتخاذ القرار. وتؤكد الأدبيات الإدارية أن وضوح الصلاحيات وقرب المرجعية التشغيلية من موقع تقديم الخدمة من أهم العوامل المؤثرة في كفاءة الأداء وجودة الرعاية. ثريد بسيط عن جوهر الموضوع #الحوكمة_الصحية

كمال البلوي @mithawer

5 months ago

#ثريد في اول تجربه تفاعليه مع الجهات المتعاونه وضعنا مقياس للقادة في القطاع الصحي اي من التالي يقع من ضمن اولوياتكم وكان المقياس عباره عن ٣ محاور الاول : الحوكمة الثاني : المراجعة الداخلية الثالث : التميز المؤسسي كانت الاجابات متفاوته وكلن يرى من منظوره الخاص ان هو الاصح ،

0 13 79 6K 18

لماذا يحتاج القطاع الصحي إلى ساعات عمل مرنه ؟ استثناء القطاع الصحي من ساعات العمل المرنة قد يبدو مفهومًا من زاوية استمرارية الخدمة، لكنه غير دقيق إذا طُبق كاستثناء شامل على جميع العاملين الصحيين والإداريين داخل المنظومة الصحية. فالقطاع الصحي ليس نوعًا واحدًا من العمل، وليس كل من يعمل في الصحة مرتبطًا بمقابلة المريض في نفس اللحظة أو بنفس التوقيت. الأصح أن نقول: القطاع الصحي لا يناسبه “دوام مرن مفتوح”، لكنه يناسبه وبشدة “دوام مرن مضبوط بالتغطية”. أي أن السؤال لا يكون: هل حضر الجميع في نفس الساعة؟ بل يكون: هل الخدمة مغطاة؟ هل العيادات تعمل؟ هل الطوارئ مغطاة؟ هل المختبر والصيدلية والأشعة تغطي أوقات الذروة؟ هل انخفض وقت الانتظار؟ هل قلّ الإرهاق؟ وهل تحسنت جودة الخدمة؟ القطاع الصحي بطبيعته يعمل على مدار اليوم، وفيه مناوبات وعيادات وخدمات مساندة وأعمال إدارية وفنية. لذلك فإن الحضور الموحد قد لا يكون دائمًا أفضل حل. أحيانًا يكون توزيع الحضور على فترات مختلفة أفضل للمريض والموظف والمنشأة. فبدل أن يبدأ الجميع في وقت واحد وينتهي الجميع في وقت واحد، يمكن توزيع العيادات والخدمات المساندة حسب كثافة المراجعين، وأوقات الذروة، ونوع الخدمة. التجارب الدولية تدعم هذا الاتجاه. في بريطانيا، نظام NHS لا يتعامل مع المرونة كفكرة مستحيلة في الصحة، بل أعطى الموظفين حق طلب العمل المرن من اليوم الأول، مع دراسة البدائل قبل الرفض. والأرقام هناك تشير إلى أن برامج الاحتفاظ بالموظفين، التي شملت الجداول الإلكترونية والعمل المرن والتقاعد المرن، ساهمت في تقليل مغادرة الموظفين ورفع الاستبقاء. وفي السويد، أظهرت تجربة تقليل ساعات العمل في بيئة رعاية صحية تحسنًا واضحًا في صحة العاملين ويقظتهم وهدوئهم، مع ملاحظة مهمة أن النموذج كان مكلفًا لأنه احتاج إلى توظيف إضافي لتعويض التغطية. وهذا يعطينا درسًا مهمًا: المرونة مفيدة، لكنها يجب أن تُصمم ماليًا وتشغيليًا، لا أن تطبق عشوائيًا. وفي أستراليا، اتجهت مشاريع تطوير جداول التمريض والقبالة إلى مبادئ واضحة: المرونة، العدالة، وإدارة الإرهاق. وهذا مهم جدًا؛ لأن العامل الصحي المرهق ليس مجرد موظف متعب، بل قد يصبح نقطة خطر على سلامة الخدمة وجودتها. في السعودية، حجم القطاع الصحي كبير جدًا، والرياض تحديدًا من أكبر المناطق الصحية. لذلك من غير العملي إدارة هذا القطاع الضخم بعقلية حضور واحدة لكل الوظائف. لدينا أطباء، تمريض، صيدلة، مختبر، أشعة، علاج طبيعي، إدارة مواعيد، جودة، سلامة مرضى، تجربة مريض، ترميز طبي، تقارير، تدريب، وإدارات مساندة. هذه الوظائف ليست متطابقة في طبيعة العمل ولا في ارتباطها المباشر بالمريض. الحل المقترح ليس إلغاء الانضباط، بل رفع جودة الانضباط. يمكن تقسيم الوظائف الصحية إلى ثلاث فئات: الأولى: وظائف حرجة تحتاج تغطية صارمة، مثل الطوارئ والعناية والعمليات والفرز وبعض الخدمات المباشرة. هذه لا يناسبها المرونة الفردية غير المنظمة، لكنها تناسبها مناوبات محسوبة وإدارة إرهاق. الثانية: وظائف سريرية قابلة للمرونة المجدولة، مثل العيادات، المختبر، الأشعة، الصيدلية، التأهيل، والتغذية. هذه يمكن أن تعمل بجداول متدرجة حسب الطلب وأوقات الذروة. الثالثة: وظائف صحية إدارية وفنية قابلة لمرونة أعلى، مثل الجودة، سلامة المرضى، تجربة المريض، التقارير، الترميز، التنسيق، التدريب، وبعض أعمال المتابعة. هذه يمكن أن تستفيد من الدوام المرن أو العمل الهجين دون أثر سلبي على الخدمة المباشرة. لذلك، الإشكال ليس في استثناء بعض الخدمات الحرجة، بل في استثناء القطاع الصحي كاملًا. الاستثناء الشامل يساوي بين من يقف في نقطة طوارئ حرجة، ومن يعمل على مؤشرات جودة أو تقارير أو تنسيق مواعيد أو مراجعة ملفات. وهذا غير عادل إداريًا وغير دقيق تشغيليًا. القطاع الصحي يحتاج إلى مرونة أكثر ذكاءً لا أقل. مرونة تُبنى على مؤشرات واضحة: التغطية، وقت الانتظار، رضا المرضى، رضا الموظفين، الغياب، الدوران الوظيفي، الإرهاق، وسلامة المرضى. فإذا تحسنت هذه المؤشرات، فالمرونة ليست تهديدًا للخدمة، بل أداة لتحسينها.

Dr. Hayathem Bin Hasher م.د. هياثم بن حشر @HayathemBin7shr

2 months ago

تمنيت أن يشمل القطاع الصحي الميداني لأن عمل الممارسين الصحيين يحتاج تركيز ويتطلب قوة بدنية وذهنية ونفسية. الجودة وسلامة المرضى توجب حمايتهم من الاحتراق الوظيفي والإجهاد أرى أن تقليل ساعات العمل هو أحد الحلول ليس فقط للجودة بل لحل مشكلة ترك الممارسين للعمل الميداني #القانون_الطبي

4 5 29 24K 3

خبر مهم في عالم الجودة: تم اعتماد المسودة النهائية ISO/FDIS 9001:2026، لتنتقل المواصفة إلى المرحلة الأخيرة قبل إصدارها رسميًا، والمتوقع في سبتمبر 2026. وحتى ذلك الحين، تظل ISO 9001:2015 هي النسخة المعتمدة والسارية للتطبيق والتدقيق. #ISO9001 #QualityManagement #ISO90012026 #الجودة

@grok @yousefrol افا تحسب عليك 🤣

@75_wx @aamii1i اخذت هونر ماجيك بوك زد 9 إصدار 2026 بمعالج إنتل باللون البني موك بس بطاريته صدمتني بسرعه تخلص

@yousefrol شورك وهداية الله

@yousefrol يوسف فابل وش افضل اشتراك مدفوع له ابي من خبرتك

﴿فمن اعتدى عليكم فاعتدوا عليه بمثل ما اعتدى عليكم﴾. -اللهم انصر جنودنا ولا تنصر عليهم، وامكر لهم ولا تمكر عليهم، وسدد رأيهم ورميهم. -اللهم من أراد بلادنا المباركة #المملكة_العربية_السعودية بسوء، فاجعل الدائرة عليه، ومن كادها فكده، وخذه واخذله. واجعلها آمنة مطمئنة مستقرة، وسائر بلاد المسلمين، يا رب العالمين.

احذر.. هذا السلوك قد يحول غسالة الأطباق إلى بيئة خصبة للبكتيريا #سبعة_الصبح #العربيةFM

#ثريد ليس كل من يعمل في الجودة يمارس الدور نفسه بالمستوى نفسه؛ فالمجال أوسع وأعمق من المتابعة والتدقيق والمؤشرات فقط. هنا تبرز أهمية إطار كفاءات جودة الرعاية الصحية من NAHQ، باعتباره مرجعًا مهنيًا ينظم هذا التخصص ويحدد مجالاته الأساسية، وما يتطلبه من كفاءات ومهارات عبر مستويات مختلفة تبدأ من التأسيس وتصل إلى التقدم. في هذا الثريد، استعراض مختصر لبنية هذا الإطار، ولماذا يُعد من أهم الأطر التي تساعد على فهم أدوار الجودة في الرعاية الصحية بصورة أكثر نضجًا واحترافية لذا إطار كفاءات جودة الرعاية الصحية من NAHQ يعتبر بدايتك الاحترافيه في مجال الجودة الصحيه — هنا الإطار الشامل الذي يحدد متطلبات الوظائف وقدراتها عبر 8 مجالات و28 بيان كفاءة وأكثر من 500 بيان مهاري، مُصنَّفة عبر مستويات: التأسيس، والإتقان، والتقدم و بسم الله نبدأ 👏🏻 1️⃣ المجال الأول #الانخراط المهني: تعزيز جودة الرعاية الصحية والسلامة بالتزام بالممارسة الأخلاقية وتطوير الكفاءة الذاتية. المعايير الأخلاقية: دمج المعايير الأخلاقية في الممارسة المهنية لدعم الجودة والسلامة التعلم المستمر: الانخراط في التعلم مدى الحياة لدعم جودة الرعاية الصحية تطوير الممارسة: المشاركة في الأنشطة التي تُعزز ممارسات جودة الرعاية الصحية 2️⃣ المجال الثاني #القيادة والتكامل في الجودة : تعزيز التزام المؤسسة بجودة الرعاية والسلامة عبر التعاون وفرص التعلم والتواصل الفعّال. البنية التحتية: توجيه منظومة الجودة والسلامة لتحقيق الأهداف المؤسسية التغذية الراجعة: دمج آراء أصحاب المصلحة وتعزيز العمل الجماعي متعدد التخصصات التواصل الفعّال: التواصل مع مختلف الجماهير لتحقيق أهداف الجودة والسلامة 3️⃣المجال الثالث تحسين الأداء والعمليات: استخدام أساليب تحسين الأداء وإدارة المشاريع والتغيير لدعم مبادرات الجودة والسلامة وتحقيق الأهداف المؤسسية. تطبيق أساليب PPI : تطبيق أساليب تحسين الأداء والعمليات في الأعمال الفردية والجماعية إدارة المشاريع : تطبيق أساليب إدارة المشاريع في الأنشطة اليومية إدارة التغيير : استخدام مبادئ وأدوات إدارة التغيير في مشاريع التحسين 4️⃣المجال الرابع صحة السكان وانتقالات الرعاية: تقييم وتحسين عمليات الرعاية الصحية وانتقالاتها لضمان رعاية فعّالة وعادلة وآمنة للأفراد والمجتمعات. استراتيجيات صحة السكان: دمج استراتيجيات صحة السكان في عمل الجودة والسلامة النهج المتمحور حول المريض: تطبيق نهج شامل يركز على المريض لقيادة التحسين ومراقبته التعاون مع أصحاب المصلحة: التعاون لتحسين عمليات الرعاية وانتقالاتها عبر المسار المستمر 5️⃣المجال الخامس تحليلات البيانات الصحية: الاستفادة من القدرات التحليلية للمؤسسة لدعم اتخاذ القرارات المبنية على البيانات وتعزيز مبادرات تحسين الجودة والسلامة. إدارة البيانات: تطبيق إجراءات إدارة البيانات والأنظمة تصميم خطط التحليل: تصميم خطط جمع البيانات وتحليلها لدعم الجودة والسلامة تكامل البيانات: دمج البيانات من مصادر داخلية وخارجية لدعم تجربة المريض التصور البياني: استخدام الأساليب الإحصائية والتصورية لتحويل البيانات إلى معلومات 6️⃣ المجال السادس سلامة المرضى: تنمية بيئة رعاية صحية آمنة من خلال تعزيز ثقافة السلامة وتحسين العمليات التي تكتشف المخاطر وتخففها أو تمنعها. تقييم ثقافة السلامة: تقييم ثقافة السلامة والممارسات المؤسسية بشكل منتظم علم السلامة: تطبيق مبادئ علم السلامة وأساليبه لتعزيز العمل الجماعي الإبلاغ عن المخاطر: استخدام الإجراءات المؤسسية لتحديد مخاطر السلامة والإبلاغ عنها التعاون لتحليل المخاطر: التعاون مع أصحاب المصلحة لتحليل مخاطر السلامة وتحسين العمليات 7️⃣المجال السابع التنظيم والاعتماد: توجيه العمليات المؤسسية الشاملة لتقييم الامتثال للمتطلبات التنظيمية الداخلية والخارجية وتحسينه، والاستعداد لعمليات الاعتماد والمسوحات. دعم الامتثال: تفعيل العمليات لدعم الامتثال للوائح والمعايير الاستعداد المستمر: تيسير أنشطة الاستعداد المستمر للمسوحات قيادة المسوحات: قيادة المؤسسة خلال عمليات المسح والنتائج وخطط التصحيح 8️⃣المجال الثامن مراجعة الجودة والمساءلة: توجيه الأنشطة التي تؤثر على تعويض المؤسسة والإبلاغ العام، ودعم الامتثال للمتطلبات الطوعية والإلزامية والتعاقدية. نماذج الدفع: ربط نماذج الدفع بتأثير مبادرات الجودة والسلامة على التعويض المؤسسي متطلبات الإبلاغ: إنشاء وتنفيذ خطة للوفاء بمتطلبات الإبلاغ عن مقاييس الجودة والسلامة مراجعة الأداء: تيسير أنشطة مراجعة أداء الأطباء ومقدمي الرعاية الصحية شكرا انك قريت الثريد كامل لان من يفهم هذه المجالات الثمانية، يفهم أن الجودة ليست متابعة فقط… بل قيادة وتحسين وأثر المصدر : NAHQ

2-3

@AwadhAAlanazi ما شاء الله مبارك لكم الجهود

بحمد الله وشكره، قبل أحد ابحاثي المرجعية؛ كباحث منفرد في مجلة JCLA الأمريكية، والذي تم فيه دراسة دور البكتيريا الطبيعية في جسم الانسان #مايكروبيوم ودورها في الوقاية من الأمراض والعلاج.. ستكون البكتيريا خيار علاجي خلال السنوات القادمة..