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Anche a giocare male bisogna essere bravi. L’eccessivo perfezionismo, chi guida aziende, team e persone lo sa, è spesso nemico dell’eccellenza. Ma a volte è innegabile: stiamo giocando male, racconta Julio Velasco. Eppure, un conto è giocare male e perdere la testa, un altro conto è giocare male e saperla gestire. In questo video tratto dallo scorso #VelascoDay l’interessante prospettiva del coach sulla gestione della motivazione e della performance in campo e in azienda.

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Le grandi idee hanno bisogno dello spazio giusto per prendere forma: per questo siamo felici di condividere che, anche quest’anno, #ChateaudAx è Official Lounge Partner del #LeadershipForum. Due giorni di lavori, 12 speaker, oltre 2.000 business leader, tantissime occasioni preziose per attivare nuove connessioni e far crescere visioni nelle lounge & networking area firmate dal design e dall’eccellenza Chateau D'Ax.

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Gestire l’esistente e creare il futuro: esiste una tensione tra queste due dimensioni che spesso fatica a trovare un equilibrio nelle scelte strategiche di imprese e organizzazioni. È lo sbilanciamento per cui spesso, se il sistema di incentivi premia chi ottimizza ciò che già genera fatturato, il tempo e gli investimenti per esplorare nuove direzioni finiscono sempre in fondo alla lista delle priorità. Quello per cui un #team innovativo, che pure ha ottenuto risultati record, farà fatica a ottenere budget per un nuovo progetto quando i risultati che prospetta saranno visibili non domani, ma nel medio e lungo termine. Su questa tensione lavora da anni Alexander Osterwalder, il creatore del #BusinessModelCanvas. Ottimizzare il presente richiede processi e risultati misurabili; esplorare il futuro ha bisogno di tempi più lunghi e di una diversa tolleranza all'errore. Culture con logiche opposte che possono convivere quando trovano uno spazio organizzativo in cui le due direttrici non devono competere per le stesse risorse. Di #strategia e modelli di business per #competere oggi parleremo proprio con Alex Osterwalder al prossimo #LeadershipForum, il 29 e 30 settembre a Milano e in streaming. 📌 Per approfondire e partecipare: tinyurl.com/5e9ryprt (I ticket in area Suite sono sold out e i posti in area Business sono in esaurimento)

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La coesione di un team si vede bene nell’emergenza, ma nasce molto prima. Attraverso pratiche e comportamenti consolidati nel tempo. Con un investimento che non costa solo ore e ore, ma a volte, nel breve termine, anche percentuali di performance. Eppure, come spiega James Kerr, l'esperto di leadership che ha studiato gli All Blacks, la squadra più vincente dello sport mondiale, la coesione vince le partite. Attraverso alcuni studi, abbiamo analizzato i comportamenti che consentono alle organizzazioni che operano costantemente sotto pressione di restare coese 👇 tinyurl.com/mr4fv4rz

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L’autenticità è uno dei principali driver di fiducia, nel business (e non solo). Parlare di leadership autentica, però, è fin troppo facile: la difficoltà oggi per leader, dirigenti e chiunque guidi persone o squadre è trovare le giuste metodologie per tradurla in comportamenti concreti. Trasformarla da intenzione e valore in una pratica quotidiana di reale impatto sul benessere, sul funzionamento e sulla crescita di persone e risultati. In questo breve estratto dal palco di una scorsa edizione del #LeadershipForum, la ricercatrice e docente di leadership all'IE University di Madrid Margarita Mayo racconta il suo framework per una leadership concretamente più autentica.

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Raccontare i leader di oggi per ispirare quelli di domani: anche nel 2026 @fortuneitalia è Main Media Partner del Leadership Forum! 🎙️Ai microfoni dei ROI Studios, la redazione di Fortune Italia darà voce all’evento con un ricco palinsesto di esclusive interviste live e speciali momenti di approfondimento. Un’occasione unica per conoscere da vicino i relatori e i protagonisti della business community!

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Il rischio più concreto di pensare all’AI come a una semplice macchina è quello di aspettarsi l’automatismo, la perfezione. La installi, la accendi, deve funzionare. È il rischio (e la tentazione) di un’aspettativa che semplifica in modo troppo superficiale quella che oggi è una questione decisamente più ampia. Un’aspettativa che, infatti, viene spesso delusa. Yuval Noah Harari, storico, saggista e filosofo, propone uno sguardo differente: guardare all'IA come a un sistema che attraversa fasi di apprendimento, tentativo ed errore, proprio come una persona. Una prospettiva che cambia radicalmente il modo di introdurla nei processi aziendali e, soprattutto, il modo di guidare le persone che dovranno lavorarci fianco a fianco, integrando evoluzione tecnologica ed evoluzione culturale. Ne parleremo, tra poche settimane, proprio con Yuval Noah #Harari, uno dei pensatori più influenti della contemporaneità, al #LeadershipForum. 📌 Trovi tutti i dettagli per partecipare all’evento a questo link: tinyurl.com/bddbzy3h

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Cinque, a volte sei, generazioni nello stesso ufficio: è già la normalità per molte aziende. A fare da collante è spesso un manager tra i 35 e i 55 anni, la cosiddetta generazione sandwich, alle prese con un doppio e arduo compito: guidare team anagraficamente molto disomogenei, mentre ripensa la propria carriera. Come stiamo gestendo e, soprattutto, come potremmo gestire meglio questo cambiamento generazionale in azienda? 🔍 Ne abbiamo parlato in questo articolo: tinyurl.com/5a73ew8e

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