🇴🇲Sultan Al Salami @sssalami

تقيلوا مدح القرآن أجمعها إذا استحق مديح الله إيمان جدوا إلى الباقيات الصالحات فلم يفتهم في التقى سر وإعلان على الحنيفية الزهراء سيرهم والوجه والقصد إيمان وإحسان

سعود الحارثي @saud_a_alharthy

4 days ago

يواصل الدكتور محمد بن سالم الحارثي،إغناء المكتبة بالمزيد من العناوين المهمة والكتب الثمينة،في مختلف المجالات والتخصصات الأدبية واللغة والفلك والفقه...،التي تعد مكسبا كبيرا وإنجازا رفيعا ومصدرا لا يستغني عنه الباحث والقارئ والمتعلم،ويعد هذا الكتاب الجديد،آخر إصدارات الدكتور محمد.

1 11 32 2K 1

والنعم بأستاذنا العزيز معالي يحيى السليمي (أبو سعود)، الذي تشرفت بالعمل معه وتعلمت منه الكثير ولا أزال، رجل ملهم وصاحب همة كبيرة، مميز بعطائه ووطنيته. حفظه الله وأسبغ عليه ثوب الصحة والعافية.

‏مكتبة قرّاء المعرفة @Qalmaerifa

a week ago

تشرفنا صباح هذا اليوم بزيارة معالي يحيى بن سعود السليمي وزير التربية والتعليم السابق. وسبق لمعاليه أن تواصل معنا في فترات سابقة وقدم للمكتبة الدعم من خلال اقتناء الكتب. وزيارته شرف شخصي لي وللمكتبة والعاملين فيها، حيث يعتبر معاليه من المثقفين والمهتمين بالثقافة والفكر في السلطنة

keyboard_arrow_left Previous keyboard_arrow_right Next

3 4 50 8K 3

@cbores شكرا لهذه الإضاءات أستاذ علي.

فوكو وروسُل في المتاهة في عام 1957، لاحظ ميشيل فوكو الشاب بعض الكتب الصفراء الباهتة في مكتبة جوزيه كورتي الشهيرة بباريس، وسأل الرجل العجوز الكبير بحذر: «من كان ريمون روسُل؟» فنظر إليه كورتي، متعبًا من جهل فوكو، بنظرة «شفقة سخية»، وشاعرًا بخسارة عميقة، تنهد: «لكن بعد كل شيء، روسُل...». ما أخبره كورتي وما وجده في الصفحات التي اندفع يقلبها أدهش فوكو حتى دفعه لشراء نسخة غالية من المنظار (La Vue)، وفي غضون شهرين كتب دراسته الرومانسية المظلمة الموت والمتاهة (Death and the Labyrinth) عن عالم روسُل. كان الموت والمتاهة من أوائل كتب فوكو (كتابه الأول، الصادر عام 1954، كان المرض العقلي والشخصية، وليس تاريخ الجنون كما زعم كثيرون بلا دقة). وفي هذا الكتاب يقدم فوكو دراسة معمّقة لأعمال روسُل، مع التركيز بشكل خاص على طريقته المميزة، كما وردت في نصهما بعد وفاته كيف كتبت بعض كتبي (How I Wrote Certain of my Books). يمكن للكتاب أن يكون مدخلاً جيدًا لأعمال روسُل، إذ يقدم فوكو ويلخّصها بإحكام، كما يقترح ما كان روسُل يحاول فعله (وبشكل خاص كيف كان يفعله). الطبعة الإنجليزية التي بين يديّ تحتوي على مدخل لشاعري الأمريكي المفضل، جون آشبري. ومن مكاسب الكتاب أيضًا مقابلة مترجمه تشارلز رواس مع فوكو، قبيل وفاته بفترة وجيزة. تقدم المقابلة بعض الخلفية حول اهتمام فوكو بروسُل وفهمه له — وحول فوكو نفسه. للقراءة الإضافية عن فوكو وروسُل: ١) ميشيل فوكو، الجنون واللغة والأدب (مشروع شيكاغو لفوكو)، 2023

في #23_يوليو، أتقدم بخالص التهاني لمصر الشقيقة قيادة وشعباً بقيادة فخامة الرئيس عبدالفتاح السيسي. 🇪🇬🇴🇲 تاريخ عزيز يتزامن مع انطلاقة النهضة العمانية الحديثة التي أرسى دعائمها المغفور له السلطان قابوس، وتتواصل اليوم بقيادة جلالة السلطان هيثم بن طارق المعظم. #مصر #سلطنة_عمان

لا اعرف كيف يمكن ان تسعى ليكون لديك مركز مالي عالمي وانت في نفس الوقت تعتبر العملات المشفرة خارج منظومة الدفع الوطنية . العملات المشفرة بأنواعها هي مستقبل المدفوعات القادم. يفترضً ان تكون هناك تشريعات وقوانين لحماية المتعاملين وليس الحضر.

لا تأمَنَنّ مِن الزمانِ تَقلُّبًا إنّ الزمانَ بأهلِه يتقلّبُ ولقد أراني واللُّيوثُ تهابُني وأخافَني من بعد ذاكَ الثعلبُ حسبُ الكريمِ مذلَّةً ونَقيصةً أن لا يزال إلى لئيمٍ يطلبُ وإذا أتت أعجوبةٌ فاصبِرْ لها فالدّهرُ يأتي بالذي هو أعجبُ "الحاجب المصحفي" #اقتباسات_أدب

منشيوس وحواره مع ملوك وأمراء الصّين: كيف نصل إلى الحكم الرّشيد؟ لسماع المقالة: youtu.be/1xZXZ8r9VYI?si… لقراءة المقالة: baderalabri.com/?p=2247

@FAOOman موفق سعادة د. ثائر، بوركت جهودكم.

خطاب يحمل مضامين التعايش و حوار الثقافات و الحضارات.

وزارة الخارجية @FMofOman

2 months ago

🎥 | الكلمة السامية لحضرة صاحب الجلالة السلطان هيثم بن طارق المعظم - حفظه الله ورعاه - في منظمة اليونسكو بالعاصمة الفرنسية باريس.

6 91 263 17K 13

ظاهرة إغلاق المحلات التجارية وعرضها للبيع في السوق العماني ليست مجرد تعثر فردي لبعض التجار، بل هو انعكاس لمرحلة "انتقالية وغربلة" قاسية يمر بها السوق العماني. فهناك فجوة واضحة بين الطموحات الاستراتيجية الكلية للسياسات الاقتصادية وبين الواقع التشغيلي اليومي الذي تعيشه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. هذا الوضع يمكن إرجاع أسبابه الى المسببات التالية: 1. صدمة التكاليف التنظيمية واللوجستية - (السبب الإداري) فالسوق العماني يعاني من تسارع في تطبيق النظم والقرارات الحكومية المتتالية وفرض الرسوم المتغيرة والتي لم تعرف استقرارا منذ سنوات. دون توفر فترات سماح كافية لاستيعابها. - أعباء سلاسل التوريد: فالتشريعات المتسارعة، مثل التعديلات المفاجئة في قوانين النقل والقيود على أوزان الشاحنات، تفرض تكاليف إضافية باهظة وغير متوقعة على المزارعين والمصدرين وشركات الخدمات اللوجستية. مما يضغط على هوامش الربح بشدة. - تكلفة التشغيل الثابتة: ارتفاع رسوم التراخيص الحكومية مثل : تكاليف استقدام وتنظيم العمالة الوافدة، والضرائب (كضريبة القيمة المضافة)، جعلت من الصعب على المشاريع الناشئة أو التقليدية تغطية نفقاتها الأساسية. 2. غياب الابتكار ووهم "الاستنساخ التجاري" - (السبب الاستثماري) وهو احد أهم الاسباب التي تعود الى ثقافة الاستثمار ذاتها. فالسوق العماني يعاني من تشبع مفرط في المشاريع المستنسخة: كالمقاهي، ومحلات التجزئة البسيطة، والخدمات الاستهلاكية غير الضرورية. فعندما يُفتح مشروع ناجح، تتبعه عشرات المشاريع المطابقة في نفس المربع الجغرافي، مما يؤدي إلى تفتيت القوة الشرائية وخسارة الجميع. - نقص القيمة المضافة: البقاء اليوم لم يعد للمشاريع التقليدية، بل للكيانات التي تقدم خبرات نوعية ومعرفة متخصصة. فالسوق يتجه نحو تفضيل المشاريع ذات البعد التنموي او الخدمي الذي يقدم قيمة مضافة للعميل وللمجتمع. ويرتكز على الاستدامة اكثر من الربحي العاجل. 3. انكماش القوة الشرائية وتغير الأولويات - (السبب الاقتصادي) الوضع الاقتصادي العالمي والمحلي ألقى بظلاله على جيب المستهلك. فهناك إعادة ترتيب الأولويات كنتيجة واضحة لارتفاع تكاليف المعيشة وثبات الدخل لشريحة واسعة، فقد أصبح المستهلك العماني أكثر حذراً وانتقائية. الانفاق يتجه نحو الأساسيات، مما يوجه ضربة قاصمة للقطاعات التي تعتمد على الرفاهية أو الاستهلاك الكمالي. 4. التحول الجذري نحو التجارة الإلكترونية (السبب التقني) فالمحلات التي تدفع إيجارات مرتفعة في الأسواق أو المراكز التجارية تجد نفسها في منافسة غير عادلة مع منصات التجارة الإلكترونية التي تعمل بتكاليف تشغيلية شبه معدومة، وتقدم خيارات أوسع وأسعاراً تنافسية مع خدمة التوصيل المباشر. خلاصة القول السوق العماني لا "ينهار"، بل يعيد هيكلة نفسه بالقوة. والمشكلة الاساس تكمن في أن هذه الهيكلة تحدث بشكل يفتقر إلى المرونة الكافية لحماية الكيانات التي تحاول التكيف. فالبيئة الحالية تكافئ التخطيط المالي الصارم والمعرفة المتخصصة، وتعاقب بشدة العشوائية والقرارات غير المدروسة.

"في كل يوم تتولد بيانات جديدة تكفي لملء جميع مكتبات الولايات المتحدة ثماني مرات"،فقد أصبح (سوق الأفكار حرًا ومفتوحًا)،والبيانات تتفجر بشكل أكبر من أن تستوعبها المساحات التخزينية،وكلما اعتمدت المجتمعات أكثرعلى تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، تكون قد دخلت إلى مرحلة التاريخ المفرط.

الثّلاثاء المقبل في النّادي الثّقافيّ والدّعوة عامّة

الشيخ الأديب سعود الحارثي يطلق حملة للتفاؤل، فتفاءلوا بالخير تجدوه. مقال رائع كعادة كاتبه، وكما قال الشاعر، أعلل النفس بالآمال أرقبها/ ما أضيق العيش لولا فسحة الأمل.

جريدة الوطن العمانية @AlwatanOm1971

4 months ago

#آراء_الوطن التفاؤل.. علاج ناجع لرحلة الإبحار الآمن إلى المستقبل #سعود_الحارثي alwatan.om/article/40693

0 4 5 902 0

المقال ليس تقريراً محايداً بقدر ما هو مرافعة سياسية غاضبة تنطلق من زاوية أمريكية ـ إسرائيلية واضحة. فهو لا يناقش الدبلوماسية العُمانية بوصفها سياسة دولة مستقلة، بل يحاكمها من معيار واحد: هل خدمت أولويات واشنطن وتل أبيب أم لم تخدمها؟ وهنا تكمن المشكلة الأساسية في المقال. فعُمان لم تبنِ دورها الدبلوماسي على أنها ذراع للولايات المتحدة، ولا مكتب علاقات عامة للغرب، ولا خصماً لإيران بالوكالة. قوتها كانت دائماً في قدرتها على إبقاء القنوات مفتوحة حين يغلقها الآخرون، وعلى التحدث مع جميع الأطراف حين تتحول المنطقة إلى معسكرات متقابلة. هذا ليس انحيازاً، بل هو جوهر الوساطة. أما القول إن مسقط “فشلت” لأنها لم تمنع الحرب، فهو تبسيط مخل. الوسيط لا يملك زر الحرب والسلم، ولا يستطيع إجبار القوى الكبرى على التراجع إن كانت قد اختارت التصعيد. وظيفة الوسيط أن يفتح الباب، لا أن يمنع الآخرين من كسره. والأكثر لفتاً أن المقال يعترف ضمناً بقيمة الدور العُماني التاريخي، ثم يهاجمه عندما لا يتطابق مع الحسابات الأمريكية والإسرائيلية الراهنة. فإذا نقلت عُمان رسائل واشنطن إلى طهران فهي وسيط حكيم، وإذا حذرت من الحرب فهي “صوت لإيران”. هذا معيار مزدوج لا يليق بتحليل جاد. الدبلوماسية العُمانية الهادئة لا تعني الصمت المطلق، ولا تعني التخلي عن الموقف الأخلاقي أو القانوني عندما تكون المنطقة على حافة حرب مدمرة. والحديث عن السلام قبل الحرب ليس دعاية لطرف، بل محاولة أخيرة لتجنيب المنطقة كارثة. لذلك، فإن المقال يكشف ضيقاً من استقلال القرار العُماني أكثر مما يكشف خللاً في الدبلوماسية العُمانية. فمسقط لا تحتاج إلى شهادة حسن سلوك من منبر أمريكي ـ إسرائيلي، ولا إلى أن تثبت حيادها عبر مقاطعة هذا الطرف أو ذاك. حيادها الحقيقي هو قدرتها على أن تبقى قادرة على الحديث مع الجميع، حتى حين يغضب منها الذين يريدونها أن تصطف لا أن تتوسط.

تشتعل ثورة لإقصاء دكتاتور،فتنجب من رحمه طاغية يشعل ثورة جديدة، في دورات زمنية لا نهاية لها. عندما تهز الرواية وجدان قارئها وتتحكم في مشاعره وتجعله أسيرا لمفاجآتها، نصبح أمام عمل متفرد، و"حلم الجاكوار"من هذا النوع الذي يتميز بالعمق والإبهار في المحتوى واللغة ومتانة الحبكة الروائية

ماذا لو كان الطبري مراسلًا في طهران يدهشني كيف تُروى الأحداث الكبرى. خذ مقتل عثمان بن عفان سنة 656م. بينه وبين الطبري نحو 275 سنة، وبينهما وبين ابن الأثير الجزري قرابة 595 سنة، بينما يفصل ابن خلدون عنه سبعة قرون ونصف، ويأتي طه حسين بعد أربعة عشر قرنًا. ومع ذلك، يتكلم كثيرون بثقة الراوي وكأنهم شهود عيان. ما يُغفل عادة هو ما حدث في هذه المسافات الزمنية. صراعات كبرى، من زمن علي بن أبي طالب إلى الدولتين الأموية والعباسية، أعادت تشكيل الروايات مرارًا. لم تُنقل الوقائع فقط، بل صيغت أيضًا كمواعظ وخطابات، أي خضعت لغربلة مستمرة وإعادة تأويل لا تنتهي. الأدهى أننا نرى الشيء نفسه اليوم. في الربيع العربي مثلًا، ورغم وفرة التوثيق، تضاربت السرديات وتكاثرت الروايات المتناقضة. ومع هذا الضجيج، ما زال كثيرون ينقلون عن The New York Times أو Axios بدل إنتاج معرفة مباشرة من قلب الحدث. لو كان الطبري بيننا اليوم، ربما كان سيجمع التغريدات كما جمع الأسانيد، لكنه سيظل يواجه المشكلة نفسها: تعدد الأصوات وصعوبة التحقق. الخلاصة أن التاريخ ليس قصة واحدة، بل شبكة روايات تحتاج إلى منهج نقدي واعٍ لفهمها.

"لم يعد وقت الفرد خاصا به، بل صارت تتحكم فيه الأداة الرقمية التي تستعمر كل وجوده". حولتنا وسائل الاتصال التكنولوجية المتسارعة، إلى أشخاص افتراضيين انتزعت منا إنسانيتنا، مشاعرنا، أحاسيسنا، روحانياتنا، وأصبحت تقوم مقام ذاكرتنا.. كتاب يستحق أن يقرأ.

مفارقة للتأمل بينما انشغل الجميع في تحليل "المثلث الذهبي" (البنك الأفريقي، ليجنتيا، وفرص) حدثت تطورات على الأرض قد تكون أعمق أثراً، ولم تأخذ حقها من النقاش. سأعرضها كنقاط: أولاً: الجسر البري يتحرك (نسبة 40%) مشروع سكة حديد "حفيث" الرابط بين صحار وأبوظبي، وصل إلى نسبة إنجاز 40% هذا الأسبوع. 27 مليون متر مكعب من الحفريات، و100,000 متر مكعب من الخرسانة تم صبها بالفعل، و80 منشأة تحت الإنشاء. هذا الشريان هو الذي سيحوّل بضائع "ليجنتيا" من شاشات في مسقط إلى حركة حقيقية على القضبان. ثانياً: الموانئ تسجل أرقاماً صامتة في 2025، قفزت مناولة الحاويات في موانئ عُمان إلى 5.1 مليون حاوية نمطية. وارتفعت إيرادات قطاع الموانئ بنسبة 17.4%. الأهم، أن ميناء صحار وحده يستحوذ على 75% من تجارة عُمان. هذه الأرقام هي الأرضية الصلبة التي تقف عليها منصة "فرص" و"ليجنتيا". ثالثاً: التموضع في وجه "الميغا هب" تقرير دولي يؤكد أن عُمان تتبنى استراتيجية "الدقة اللوجستية" (Precision Logistics)، مستهدفةً البضائع عالية القيمة والحساسة للوقت. هذا يفسر لماذا كان الاستحواذ على "ليجنتيا" بمنصتها الرقمية هو الخطوة الصحيحة. نحن لا نلعب لعبة "من الأكثر"، بل لعبة "من الأذكى". رابعاً: نحن "نقطة انطلاق" العالم الآن تقرير "ذا لودستار" وصف موانئ عُمان هذا الأسبوع بأنها أصبحت "Staging Post" (نقطة انطلاق وتجميع) لإعادة توزيع البضائع على الخليج وأوروبا. العالم بدأ ينظر إلينا كمركز عمليات بديل وآمن. هذا ليس كلاماً إنشائياً، بل توصيف لحركة السفن على الخرائط الآن. خامساً: الامتداد الأفريقي بدأ فعلا بينما أُعلن عن "البنك الأفريقي العُماني" في لواندا، كانت شركة "ترانسوم" العُمانية قد بدأت فعلياً عملياتها في مطار دار السلام بتنزانيا هذا الشهر. "الامتداد الأفريقي" ليس فكرة، بل كيانات عُمانية على الأرض. سادساً: تقدم رقمي يُحسب بصمت عُمان قفزت 6 مراكز في مؤشر الجاهزية الرقمية الصادر عن الاتحاد الدولي للاتصالات من 39 إلى 33 عالمياً، ضمن أفضل 3 دول خليجياً وعربياً. هذا التقدم هو "البيئة الحاضنة" التي تجعل إدارة منصة "ليجينتكس" من مسقط ممكنة. لا عاصمة رقمية بدون بنية تشريعية رقمية متينة. سابعاً: الأمن الصحي وجه آخر للسيادة اللوجستية افتُتح مصنع "عز فارما" في نزوى لإنتاج المحاليل الوريدية. الهدف النهائي لكل ما نبنيه من موانئ ومنصات رقمية هو أن يصل الدواء للمريض العُماني حتى لو أغلقت الموانئ. المصنع بدأ التصدير إلى 32 دولة. لم نعد نستورد فقط، بل نصدر السيادة الدوائية. المفارقة الحقيقية: الكل يبحث عن "الخبر الكبير"، لكن القصة الحقيقية تُروى في تفاصيل الأرقام ونسب الإنجاز بينما نتناقش في "المثلث الذهبي"، هناك من يصب الخرسانة في البريمي، ومن يفرغ حاويات في صحار، ومن يدير طائرات في دار السلام، ومن ينتج دواءً في نزوى هذه هي قصة السيادة الحقيقية، تُكتب بصمت على الأرض. #رؤية_عمان_2040 #حفيت_للقطارات #موانئ_عمان #ليجنتيا_استحواذ #الامتداد_اللوجستي_الأفريقي #مؤشر_الجاهزية_الرقمية #عز_فارما

استحواذ أسياد على ليجنتيا: ماذا يعني هذا للمواطن العُماني؟ في خضم زخم الأخبار الاقتصادية التي صدرت في أقل من 48 ساعة، بين إعلان البنك الأفريقي العماني، وإطلاق منصة "فرص"، واستحواذ #أسياد على #ليجنتيا أرى أن خبر ليجنتيا هو الأهم استراتيجياً، والأقل فهماً لدى العامة. قد يظن المتابع أن هذا خبر متخصص للعاملين في الموانئ والجمارك فقط، لكن الحقيقة أنه يمس حياة كل مواطن. سأوضح لماذا. العضلات ثم العقل طوال السنوات الماضية، كان تركيزنا في القطاع اللوجستي منصباً على "العضلات": الأرصفة الأطول، الرافعات الأضخم، السفن الأكثر. هذا مهم بلا شك، وهو الأساس الذي لا غنى عنه. لكن من يتحكم في اللعبة اللوجستية العالمية اليوم ليس فقط من يملك السفينة، بل من يملك "العقل" الذي يدير السفينة ويقرر أين تذهب ومتى. شركة ليجنتيا البريطانية ليست شركة شحن عادية. هي شركة "لوجستيات الطرف الرابع" (4PL). هذا يعني أنها لا تملك بالضرورة السفن أو الشاحنات، بل تملك ما هو أثمن: "البرمجيات والبيانات والخوارزميات" التي تدير سلاسل التوريد لآلاف الشركات العالمية. منصة "ليجينتكس" التي تملكها هي بمثابة "برج مراقبة" يرى كل شيء: أين المادة الخام؟ أين المنتج في المصنع؟ أين السفينة في البحر؟ أين الشاحنة على الطريق؟ متى سيصل؟ وما هو المسار الأسرع والأقل تكلفة؟ عندما تستحوذ أسياد على 80% من هذه الشركة، فهي لا تشتري سفناً جديدة، بل تشتري "الجهاز العصبي" لسلاسل التوريد العالمية. ماذا يعني هذا للمواطن؟ الوظائف المستقبلية الجزء الأهم في الخبر أن "مركز التحكم الإقليمي" لمنصة ليجينتكس سيكون في مسقط. هذا يعني أنه لأول مرة، ستتم إدارة حركة بضائع عالمية بمليارات الدولارات من مكاتب في عُمان. هذه المكاتب تحتاج إلى شباب عُماني يجيدون التحليل والبرمجيات واللغات. هذه ليست وظائف تقليدية في الأرصفة، بل وظائف "اقتصاد المعرفة" التي تبحث عنها الأسر لشبابها. أبناءنا لن يعملوا فقط في تفريغ الحاويات، بل سيجلسون أمام شاشات يتحكمون بمسار حاويات العالم. البساطة في الشرح دعونا من المصطلحات المعقدة. ببساطة، أسياد اشترت "العقل الإلكتروني" الذي يقرر: هل ننقل بضائع تنزانيا إلى أوروبا عبر جبل علي أم عبر صلالة؟ المنصة الجديدة تحسب التكلفة والسرعة والأمان. وبما أن مركز التحكم عندنا في مسقط، فالقرار المنطقي سيكون لصالح صلالة والدقم. هذا يضمن أن تبقى موانئنا مشغولة دائماً، وليس فقط في أوقات الأزمات. هذا يعني أننا ننتقل من موقع "المنفذ السلبي" إلى موقع "الموجّه الفاعل". الصورة الكبرى تتكامل قبل أيام أعلنا عن خطوات استراتيجية كبرى، منها تأسيس البنك الأفريقي العُماني لتمويل التجارة مع أفريقيا واليوم نعلن عن أداة ليجنتيا لإدارة نقل هذه التجارة. باختصار: البنك يدفع الفاتورة، وليجنتيا تنقل البضاعة، ومسقط تدير العملية من الألف إلى الياء. هذا تحول من كوننا "سائق شاحنة" إلى "مدير شركة النقل". لم نعد نشتري العضلات فقط، بل اشترينا العقل. هذا الاستحواذ هو تتويج عملي لمفهوم "السيادة الرقمية اللوجستية" الذي طالما نادينا به. هذه هي السيادة بعينها. #رؤية_عمان_2040 #أسياد #ليجنتيا_استحواذ #ليجينتكس #Ligentix #البنك_الأفريقي_العماني