ノリで生きる@民泊 @stepnbe

全国に民泊を広めたい！ Joined February 2022

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上野岳人| 民泊清掃SaaS『タノムデ』 @volt_clean

3 months ago

東京23区の旅館業で常駐対応可能です。 24時間対応します。その代わりオフィスとして使用させてください。・清掃もできます。・ゲストと一緒に居酒屋行くとかもできます。(むしろやりたいです) ・近隣住民と仲良くできます

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ノリで生きる@民泊 @stepnbe

3 months ago

リスティング名を「〇〇の家」みたいにしている人はマジでもったいない最近はZ世代を中心に 1. OTAで検索 2. Google/インスタ/TikTokで指名検索 3. OTAで予約の流れが当たり前になっている。 Googleに登録し、指名検索で引っかかる状態にするだけで、予約率が結構変わるから試してみて欲しい

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Google announces it will now prioritize AI-generated answers in search results over human-written website articles. A move that could make it significantly harder for independent websites to gain organic traffic starting next Tuesday.

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とあるホテルのレベニューマネージャー @hotelier_japan_

3 months ago

この画像を見てください。元値31,649円 → 割引後7,912円。 75%OFFに見えますよね。でもこのホテル、他のサイトだと最初から8,000円前後で出てます。つまり「一番高い料金をわざと表示して、そこから割引したように見せている」のです。さらに「当サイトあと1部屋！」の表示。これも、このサイトに「今」出してる在庫が1部屋なだけで、ホテル全体の残室数じゃないんですよね。「75%OFF」「残り1部屋」。 2つ同時に仕掛けてくるのはさすがですね...！笑

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鮎澤貴 | Vpon | 観光DXの現場 @tripgate_ayu

3 months ago

JNTO新たな「訪日マーケティング戦略」を策定 JNTOは、観光立国推進基本計画で掲げられた政府目標の達成に向けて、2026 〜2030 年度を対象とする新たな「訪日マーケティング戦略」を策定しました。ポイントは、ターゲット戦略。2023年時点よりも超細分化、各市場に「誰に、何を、どう伝えるか」精緻化されています。 ▶これまでとの違いは？前回戦略(2023年5月)は、コロナ禍からの回復と観光立国推進基本計画の目標達成に焦点を置いた3か年の短・中期計画でした。今回は5か年での戦略。 2026年〜新戦略は、回復期を終えたインバウンドの「質的向上」と「地方分散」に注力するとのこと。大きな変更点は以下の3つ 1. KPIの野心的な引き上げ旅行消費額目標15兆円に設定。消費単価は20万円から25万円へと引き上げられ、稼ぐ力を重視。地方部延べ宿泊者数は1.3億人泊を目指します。 2. 「食」の主役化と多様な体験「大阪・関西万博」に代わり、地域の食文化を深掘りする「ガストロノミーツーリズム」を市場横断戦略の新柱に据えました。アドベンチャートラベルも継続強化し、単なる観光から「深い体験」へのシフトを加速させます。 3. リピーターによる地方開拓訪日客6,000万人のうち4,000万人をリピーターとする目標を掲げました。成熟市場では、リピーター向けに未開拓の地方の魅力を訴求し、訪問先の偏り解消に注力します。 ▶KPI(政府目標) 訪日外国人旅行者数：6,000万人そうち、リピーター数：4,000万人訪日外国人旅行消費額：15兆円旅行消費単価：25万円（一人当たり）地方部延べ宿泊者数：1.3億人泊 ※地方誘客を強力に推進、都市部偏重を解消することを目指す ▶戦略達成に向けた取り組みの柱 KPI達成のため、3つの戦略を同時並行で展開・市場別戦略：東アジア（韓国・中国・台湾・香港）、東南アジア、欧米豪、その他（インド・中東等）の各市場特性に合わせたターゲット設定。・市場横断戦略：高付加価値旅行：1回100万円以上消費する層への上質な体験提供。特定テーマ旅行：アドベンチャートラベル（AT）や新設のガストロノミーツーリズムの推進。・MICE戦略：消費額の大きい国際会議やインセンティブ旅行の戦略的誘致 share.google/14XxTG3EhytAKX…

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とろ港区 @toro_minato

3 months ago

アメリカで急増している『デジタル断食リトリート』参加費：5,000〜10,000ドル（約75万〜150万）参加者の8割以上が、年収5,000万を超える経営者や投資家。エリートたちが、最後に行き着く「究極の贅沢」がここにある。この市場が「+300%」で爆伸びしている理由が

とろ港区 @toro_minato

3 months ago

2026年、海外で爆稼ぎしている「最新スモビジ」7個をまとめた

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コーヒー牛乳🏝️多拠点民泊ホスト｜日本の魅力を、世界中のゲストへお届けしたい @CoffeeMilkSake

4 months ago

ダブルブッキングの多くの原因がiCalなんですよね😅 だからiCalのダブルチェック、トリプルチェックをGasとスプシで自動で回しているので、ダブルブッキングが起きにくい🤫

はやた@民泊20室運営中 @hayata_minpaku

4 months ago

ical連携って数日されずトラブルになる事をよく聞くのでそれベースのシステムって怖いんですよね。。。

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ノリで生きる@民泊 @stepnbe

4 months ago

@hotelier_japan_ ご意見ありがとうございます！勉強になりました🙇‍♀️

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ノリで生きる@民泊 @stepnbe

4 months ago

これって、OTAのポリシー的にアリなんでしたっけ？

とあるホテルのレベニューマネージャー @hotelier_japan_

4 months ago

朝食の利益率を最大化する、一番シンプルで無駄のない仕組み。 ①公式サイトでは通常通り「朝食付きプラン」を販売 ②OTAでは魅力的な「朝食の写真」だけ載せて、販売は「素泊まり」のみ ③予約後、OTA経由のお客様に、朝食事前予約用のGoogleフォームを自動送信

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カエデ @kaede_gpt

4 months ago

x.com/i/article/2049…

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すぐる | ChatGPTガチ勢 𝕏 @SuguruKun_ai

4 months ago

Google Map × Gemini 3.1 Pro でコールドメールAI自動化ツールを作ってみた！ ㅤ 「Uravation Leads」 ㅤ ① 業種×都市を入力 ② Google Mapsから企業を一括取得 ③ 各Webサイトから連絡先を自動抽出 ④ Googleレビューを Gemini 3 Pro で分析 ⑤ 顧客の具体的な不満を3点抽出 ⑥ 相手の課題に合わせたメールを自動生成 ㅤ 1リード約60秒、1社あたり0.05ドルくらい。全部Claude Codeで実装してます👇

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Airbnb Navi【エアビーナビ公式】 | 旅とVポイントのメディア @Airbnb_Navi

4 months ago

＼6月29日東京駅近辺開催📣／初の「リゾート・田舎編」を開催します。 ✅リゾート・田舎はなぜアツい？ ✅今後ポテンシャルが高いエリアは？ ✅遠隔管理を前提にした物件作りと運営方法は？ ✅ホスティングを通じて理想の田舎ライフは送れる？などの疑問にお答えします。ブースには、地方での開業を支えるパートナーや、現地対応可能なパートナーが集結！

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ノリで生きる@民泊 @stepnbe

4 months ago

【急募📣】 “エッジの効いた”民泊を運営している方、取材させてください！・高級ヴィラ・リゾート民泊・唯一無二のコンセプトジャンルは問いません自社メディアで紹介させてください！「うち、ちょっと面白いかも」と思ったら、お気軽にご連絡ください！ DM・リプお待ちしています🙌

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田中慎二｜北海道のホテル＆お風呂屋を再建♨️ @oOldnR7yIWEb3UV

4 months ago

ご紹介ありがとうございます！サウナを福利厚生に組み込む企業が増えている。「サウナコタンサッポロ」が月額0円プランで中小企業の壁を崩す -furosauna.com/2026/04/24/104…

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ノリで生きる@民泊 @stepnbe

4 months ago

面倒なのは分かるが、ちゃんと報告しような。 YADOCAってサービスは無料でCSV作れるからおすすめやで。

日本経済新聞電子版（日経電子版） @nikkei

4 months ago

豊島区、民泊23施設に1年の業務停止命令へ　定期報告義務違反で nikkei.com/article/DGXZQO…

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にへいなつみ｜旅館•ホテルのブランディング @pressly_info

4 months ago

宿を予約する前にInstagramで検索する人が本当に増えています。でも公式アカウントがない宿もまだ多い。まず今日、アカウントだけでも作ってみてください！

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ノリで生きる@民泊 @stepnbe

4 months ago

【急募】都内で家主居住型の民泊運営をしている方を探しています！私ともう1人分の家賃をタダにしていただければ、ゲストの迎え入れから、民泊清掃まで全て無料でやります！興味がある方は、DMください！！

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なみ|★4.99|エアビーサポーター @enu_10485

4 months ago

地方で民泊運営をする上で1番のネックになることとはそれは「清掃」！！！地方には清掃会社が少ない。地方都市であればあるだろうが、田舎は厳しい。全く見つからない、見つかったとしても高い、おまけにクオリティが低い。繁忙期に人員が足りず予約をブロックしなければならなかったり、清掃を飛ばされたり、など悪評をよく聞く。繁忙期と閑散期の差が激しい日本人ターゲットの地方宿は清掃会社も運用に苦労するのだろう。繁忙期は人が足りない、閑散期は人が余る→仕事が無くて辞めていく、この繰り返しだと思う。なので苦肉の策で自主清掃を行うホストは多いのだが、これも一筋縄には行かない。採用の手間、クオリティ維持の難しさ、突然の欠勤対応、給料計算、シフト管理など、管理軒数が増えれば増えるほど複雑になる。当社の話だが、管理軒数が10軒近くになり、ベテランのスタッフが増え、新人教育も順調、マニュアルやチェックリストの作成にも慣れ、一見うまくいっている内製化システムだが、シフト管理と給料計算だけが複雑さを増している。おそらく手動で1人で何のトラブルもなく清掃管理できるのは3〜4軒まで。それ以上になると何らかのシステムを構築しないとボロが出る。都会と違い、地方の清掃内容は多岐にわたる。チェックイン前の準備にのみ入ったり、BBQ清掃、ペット宿泊後の清掃、サウナ清掃、プール清掃、温泉の清掃など宿によって追加項目が多数出てくる。時給制にするのか→そうなるとゆっくり清掃されるのでは？、はたまた作業内容によって金額を決めるのか→それだと計算が複雑になる、1軒いくらの固定はどうか？→それだと作業量が少ない日は得をするし多い日は損をする。最もフェアなのは作業内容によって金額を決めることだが、スタッフの数が増えると計算が複雑になり管理しきれなくなる。ホテルと違い、民泊は全く同じ物件は2つと無い。なので管理が大変。清掃内製化する上で、全員がぶつかる壁が上記だと思う。最近地方で民泊をしたい層が増えているように思うが、上記の壁をきちんと理解してから挑戦するといい。しっかりと勉強して準備をすれば怖くない。逆を言うと、見切り発車で進めると痛い目見るよ🥲