المهمة الإستراتيجية لدراسات الجدوى وأنظمة الأيزو @strategyapp

كثير من الشركات والمشاريع تبحث عن مستثمر، بينما قد تكون هناك برامج حكومية تستطيع دعمها بالتمويل، والمنح، وتوظيف الكفاءات، والوصول إلى العملاء وحتى الأسواق المحلية والدولية. من أبرزها: البرنامج الوطني لتنمية قطاع تقنية المعلومات NTDP. 🔹 ما هو NTDP؟ برنامج وطني يهدف إلى تطوير منظومة التقنية في المملكة، وتسريع نمو الشركات التقنية المحلية، وجذب الشركات والاستثمارات العالمية، وتحويل السعودية إلى مركز إقليمي للتقنية والابتكار. البرنامج لا يقدم منتجاً واحداً، بل منظومة تدخلات تغطي مراحل مختلفة من رحلة الشركة: من النموذج الأولي إلى التمويل والتوظيف والتوسع العالمي. 🔹 أهم أنواع الدعم المتاحة: 💡 تحويل الفكرة إلى منتج برنامج MVPLAB يدعم رواد الأعمال الذين لديهم نموذج أولي أو دراسة جدوى، بمنحة تصل إلى 150 ألف ريال، إضافة إلى الاحتضان والتوجيه ومساحات العمل والدعم القانوني والإداري. 👨🏻‍💻 توظيف الكفاءات التقنية برنامج Tech Crew يساهم في تغطية 50% من الراتب الأساسي للموظف السعودي التقني لمدة 18 شهراً، ويختلف عدد الموظفين المدعومين بحسب حجم المنشأة. كما يقدم برنامج تمكين حوافز قد تصل إلى 86 ألف ريال لكل موظف وفق الضوابط والفئة المستفيدة. 📈 دعم مؤسسي الشركات الناشئة برنامج Boost يجمع بين الاستشارات والتدريب والتوجيه، مع دعم راتب المؤسس بما يصل إلى 25 ألف ريال شهرياً لمدة 12 شهراً لمساعدته على التفرغ لبناء الشركة. 🤝 الوصول إلى المشاريع الكبرى برنامج Connect يؤهل المنشآت التقنية الصغيرة والمتوسطة للمنافسة على مشاريع الجهات الكبرى، مع منح قد تصل إلى 740 ألف ريال لإثبات القدرة على التنفيذ. 🌍 التوسع خارج المملكة برنامج Bridge يدعم الشركات التقنية سريعة النمو في دخول الأسواق الدولية، بحوافز قد تصل إلى 5 ملايين ريال تشمل الحضور التجاري، والتسويق، وتسويق الملكية الفكرية، واختبار الابتكارات وبعض أنشطة الاندماج والاستحواذ. 💰 التمويل وضمان القروض تتضمن المنظومة أدوات للتمويل وضمان التمويل، إضافة إلى شراكات مع جهات تمويلية مثل بنك التنمية الاجتماعية. يمكن الاطلاع على المنتجات وشروطها من الموقع الرسمي: البرنامج الوطني لتنمية قطاع تقنية المعلومات⁠ 🔹 هل توجد برامج شبيهة في السعودية؟ نعم، ولكن لا يوجد برنامج مطابق تماماً؛ فكل جهة تعالج جانباً مختلفاً: 🚀 مركز ريادة الأعمال الرقمية – كود مناسب للمشروعات الرقمية في مراحل الفكرة، والنموذج الأولي، والتأسيس والنمو. يقدم الإرشاد والمسرعات والربط بالمستثمرين ومحفزات تقنية، ويتضمن برنامج نمو دعماً رقمياً قد يصل إلى 300 ألف ريال لبعض الخدمات المؤهلة. مركز كود⁠ 🏢 منشآت مظلة أوسع لجميع المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وليست مقتصرة على التقنية. توفر مسرعات، تدريباً، استشارات، أدوات أعمال، وحلولاً للربط والتمكين. كما توفر دليلاً يجمع برامج الدعم الحكومية وفق مرحلة المنشأة. دليل برامج الدعم – منشآت⁠ 🏦 بنك التنمية الاجتماعية يوفر منتجات تمويلية للشركات التقنية والمنشآت الناشئة؛ ومنها تمويل تقنية المعلومات، وتمويل التطبيقات الإلكترونية، ومنتجات للمشروعات المبتكرة. وتختلف السقوف حسب المنتج والأهلية. تمويل المنشآت⁠ 🛡️ برنامج كفالة لا يمنح الشركة قرضاً مباشراً، بل يقدم ضماناً لجهة التمويل بما يساعد المنشآت المجدية التي لا تمتلك ضمانات كافية على الوصول إلى التمويل. برنامج كفالة⁠ 🔬 هيئة تنمية البحث والتطوير والابتكار أنسب للمشروعات القائمة على البحث والتقنيات العميقة والابتكارات العلمية؛ وتقدم برامج منح للابتكار والبحوث ضمن الأولويات الوطنية. برامج التمويل والابتكار⁠ 💼 الشركة السعودية للاستثمار الجريء SVC لا تعمل عادةً كمنحة مباشرة للشركة؛ بل تستثمر في الصناديق وأدوات الاستثمار الجريء والملكية الخاصة والدين، بما يزيد رأس المال المتاح للشركات الناشئة والمنشآت النامية. برامج SVC⁠ اختيار البرنامج لا يبدأ من سؤال: أين توجد منحة؟ بل من تحديد احتياج المشروع بدقة: ▪️ نموذج أولي → MVPLAB أو كود ▪️ توظيف تقني → Tech Crew أو تمكين ▪️ عقود ومشاريع كبرى → Connect ▪️ تمويل تشغيلي أو توسعي → بنك التنمية أو كفالة ▪️ ابتكار وتقنية عميقة → هيئة البحث والتطوير والابتكار ▪️ استثمار جريء → الصناديق المدعومة من SVC ▪️ توسع دولي → Bridge ⚠️ الخطأ الشائع هو التقديم قبل تجهيز دراسة الجدوى، والنموذج المالي، وخطة استخدام التمويل، وإثبات الطلب وقابلية التوسع. وجود برنامج دعم لا يعوّض ضعف المشروع؛ بل يمول المشروع القادر على إثبات جدواه ونموه.

🌆 تقرير هام يجيب عن السؤال : لماذا يستحق سوق سياحة الأعمال اهتمام المستثمر؟ الفرصة ليست في تنظيم المعارض فقط؛ بل في كل ما يحتاجه الزائر والعارض: إدارة الفعاليات، حجز وتنقل الوفود، الترجمة، التجهيزات الذكية، الهدايا المؤسسية، التسويق، الضيافة والخدمات اللوجستية. كل مؤتمر قادم إلى السعودية هو سوق مؤقت… والفكرة الذكية هي تحويل احتياجاته إلى مشروع دائم. 📊 التفاصيل والفرص في التقرير المرفق: strategymission.org/business-touri… لطلب دراسات مخصصة تفصيلية يرجى التواصل: wa.me/966115207024

@MISA Looking forward participating

سعدنا بوجودكم معنا في ورشة العمل وحضور طيب يدل على الوعي والاهتمام ... شكرا لكم من القلب... في هذه الورشة التنفيذية ناقشنا أحد أكثر الموضوعات تأثيراً على أداء المؤسسات:الإهدار المؤسسي الخفي وكيفية اكتشافه وتحويله إلى وفر مستدام دون المساس بجودة الخدمات أو رضا العملاء.تناولنا عملياً: ✅ تشخيص مصادر الإهدار الاستراتيجي والتشغيلي والمالي. ✅ تحليل سلاسل القيمة (Value Streams). ✅ دور الحوكمة ومعايير ISO ومؤشرات الأداء. ✅ تطبيقات الذكاء الاصطناعي في اكتشاف الإهدار. ✅ خارطة طريق تنفيذية لمدة 90 يوماً لتعظيم القيمة. يسعدنا مشاركة تسجيل الورشة لمن لم يتمكن من الحضور. للمتابعة والاستفادة من المبادرة الخاصة بهذه الورشة انضم للمجموعة التالية على وتساب: chat.whatsapp.com/C1PSuogPpvW2lY… يمكنكم الاستفادة من خدماتنا الاستشارية المتخصصة: 📊 دراسات الجدوى الاقتصادية ودراسات وتحليل السوق بشكل معمق 📈 التحليل الاستراتيجي، وخطط التطوير الشامل وتدقيق ومعالجة الإهدار وإعادة الهيكلة 🏛️ الحوكمة و التأهيل لشهادات الأيزو الدولية: 🔗 لطلب الخدمات: strategymission.org/request-servic… 🧭 للاستشارات المبدئية (قبل طلب الخدمة) wa.me/966115207024 #الإهدار_المؤسسي #تعظيم_القيمة #الكفاءة_التشغيلية #التميز_التشغيلي #Lean #LeanSixSigma #OperationalExcellence #الحوكمة #ISO #الإدارة_الاستراتيجية #التحول_الرقمي #الذكاء_الاصطناعي #إدارة_المشاريع #تحسين_الأداء #قياس_الأداء #StrategyMission

🎁 مبادرة حصرية للمشاركين في الورشة فقط سيتم اختيار عدد من الجهات المسجلة والراغبة لإجراء تقييم تنفيذي أولي للإهدار المؤسسي وتعظيم القيمة (Executive Waste & Value Assessment) دون أي رسوم، وذلك بهدف تزويد الإدارة العليا برؤية مستقلة حول أبرز مصادر الإهدار والفرص الكامنة لتحسين الكفاءة وتعزيز الربحية. ويتضمن التقييم الأولي: ✔️ تشخيص أولي لمستوى نضج المؤسسة في إدارة الكفاءة التشغيلية وتعظيم القيمة، بالاستناد إلى أفضل الممارسات والمنهجيات العالمية. ✔️ تحليل مصادر الإهدار المؤسسي عبر المحاور الاستراتيجية، والمالية، والتشغيلية، والتنظيمية، والرقمية، والبشرية، مع التركيز على الإهدار الذي لا تعكسه القوائم المالية بصورة مباشرة. ✔️ تقييم أولي لكفاءة سلاسل القيمة (Value Streams)، والعمليات الجوهرية، وآليات اتخاذ القرار، واستغلال الموارد والأصول، بما يسهم في تحديد الاختناقات وفرص رفع الإنتاجية. ✔️ تحديد فرص التحسين السريع (Quick Wins) والمبادرات الاستراتيجية ذات الأثر المرتفع، مع تقدير أولي لأثرها المتوقع على الكفاءة التشغيلية، وتعظيم القيمة، وتحسين العائد على الموارد. ✔️ مراجعة أولية لمؤشرات الأداء وآليات القياس، لتقييم مدى قدرة المؤسسة على رصد تكلفة الإهدار، وقياس الإنتاجية، ومتابعة التحسين المستمر. ✔️ إعداد ملخص تنفيذي للإدارة العليا (Executive Management Brief) يتضمن أبرز النتائج، وتحليلاً للأسباب الجذرية، وأولويات التدخل. ✔️ تقديم خارطة طريق علاجية عالية المستوى (Executive Improvement Roadmap) تتضمن المبادرات ذات الأولوية، وتسلسل التنفيذ، والمكاسب المتوقعة على المدى القصير والمتوسط، بما يدعم اتخاذ القرار ووضع برنامج مؤسسي مستدام لرفع الكفاءة وتعظيم القيمة. 🔒 ونظراً لحساسية البيانات المؤسسية، يمكن توقيع اتفاقية عدم إفصاح (Non-Disclosure Agreement – NDA) قبل بدء التقييم، مع الالتزام الكامل بسرية جميع المعلومات والوثائق والنتائج وفق أعلى المعايير المهنية.

🚨 ورشة تنفيذية نوعية ونادرة ومجانية ( ويبنار Remotely ) الإهدار المؤسسي الخفي كيف تستعيد الأرباح المفقودة قبل أن يلتهمها الإهدار؟ ليست كل الخسائر تظهر في القوائم المالية… فقد تنجح المؤسسة في زيادة الإيرادات، بينما تتراجع الربحية بسبب إهدار لا تلتقطه التقارير التقليدية. قد يكون الإهدار في: * قرارات استراتيجية تأخرت حتى فقدت المؤسسة فرصاً سوقية. * مشاريع ومبادرات وأنشطة تسويقية استنزفت الميزانيات دون تحقيق العائد المستهدف. * عمليات معقدة تستهلك الوقت والموارد دون إضافة قيمة. * أنظمة واشتراكات وتراخيص تُجدد تلقائياً دون استخدام فعلي. * بيانات غير دقيقة أدت إلى قرارات مكلفة. * اجتماعات وتقارير وإجراءات تستهلك آلاف ساعات العمل سنوياً. * كفاءات عالية لا يُستثمر كامل ما تمتلكه من خبرات. إذا لم تتمكن من قياس الإهدار… فمن المرجح أنك تموله كل يوم. في هذه الورشة التنفيذية سنتناول: ✅ كيف تكتشف وتقيس وتدقق على الإهدار الذي لا يظهر في التقارير المالية. ✅ كيف تحول الإهدار إلى وفورات مستدامة دون المساس بجودة الخدمات أو رضا العملاء. ✅ أفضل الممارسات العالمية في رفع الكفاءة وتحسين الأداء، بالاستفادة من: * الإدارة الرشيقة (Lean) * التميز التشغيلي (Operational Excellence) * ستة سيجما الرشيقة (Lean Six Sigma) * نظرية القيود (Theory of Constraints) * هندسة القيمة (Value Engineering) * الحوكمة ومعايير الأيزو ومؤشرات الأداء * الأتمتة والرقمنة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في اكتشاف فرص التحسين. 🎯 الفئة المستهدفة: أعضاء مجالس الإدارة، الرؤساء التنفيذيون، القيادات العليا، مدراء الإدارات، ورواد الأعمال. 📅 الموعد: الأربعاء ٨ يوليو ٢٠٢٦ باذن الله تعالى 2:00 ظهراً – 3:30 عصراً (بتوقيت المملكة العربية السعودية) 📝 التسجيل: strategymission.org/workshop-atten… قد لا تحتاج مؤسستك إلى زيادة المبيعات لتحقيق نمو أكبر… بل إلى اكتشاف ما يستنزف أرباحها بصمت.

كثيراً ما أُسأل في استراتيجية التسعير ودراسات الجدوى عن الفرق بين هامش الربح (Margin) والزيادة على التكلفة (Markup)، ورغم أنهما يعبران عن الربح، إلا أن لكل منهما هدفاً مختلفاً تماماً، والخلط بينهما من أكثر الأخطاء التي تؤدي إلى تسعير غير دقيق. ✨ قبل أن نبدأ، يمكنكم طلب خدماتنا المتخصصة: 📊 دراسات الجدوى الاقتصادية 📊 التحليل الاستراتيجي وخطط التطوير الشامل واعادة الهيكلة 🏛️ الحوكمة 📑 التأهيل لشهادات ISO وبالأخص الايزو42001 لادارة الذكاء الاصطناعي 22301 لاستدامة الأعمال والايزو 27001 لأمن المعلومات 🏭 تقييم سيري والتقدم لمنحة مصانع المستقبل 🔗 strategymission.org/request-servic… 🧭 الاستشارات المبدئية (ما قبل طلب الخدمة) 📞 تواصل مباشر مع م. محمد أغا: wa.me/966115207024 لفهم الفرق، اسأل نفسك أولاً: ما الذي أريد قياسه؟ إذا كنت تريد معرفة: 💰 كم أضفت على تكلفة المنتج؟ فأنت تتحدث عن الزيادة على التكلفة (Markup). أما إذا كنت تريد معرفة: 📊 كم يمثل الربح من قيمة المبيعات؟ فأنت تتحدث عن هامش الربح (Margin). أي أن: 🔹 الزيادة على التكلفة (Markup) تستخدم لبناء سعر البيع انطلاقاً من تكلفة المنتج أو الخدمة، لذلك تكون النسبة محسوبة على التكلفة. 🔹 هامش الربح (Margin) يستخدم لقياس ربحية المبيعات وتحليل الأداء المالي وإعداد القوائم المالية ودراسات الجدوى، لذلك تكون النسبة محسوبة على سعر البيع. لنأخذ مثالاً بسيطاً: تكلفة المنتج = 100 ريال سعر البيع = 150 ريال الربح = 50 ريال ✅ الزيادة على التكلفة = الربح ÷ التكلفة 50 ÷ 100 = 50% أي أنك رفعت السعر بنسبة 50% فوق التكلفة. ✅ هامش الربح = الربح ÷ سعر البيع 50 ÷ 150 = 33.3% أي أن 33.3% من قيمة المبيعات يمثل ربحاً. لذلك، لنفس المنتج: ✔️ الزيادة على التكلفة = 50% ✔️ هامش الربح = 33.3% وهما ليسا نفس الشيء. ولتوضيح ذلك في قطاعات مختلفة: 🍽️ مطعم: تكلفة الوجبة 40 ريال، وسعر البيع 100 ريال. الزيادة على التكلفة = 150% هامش الربح = 60% 🏪 متجر تجزئة: تكلفة المنتج 80 ريال، وسعر البيع 120 ريال. الزيادة على التكلفة = 50% هامش الربح = 33.3% 🏭 مصنع: تكلفة الوحدة 200 ريال، وسعر البيع 260 ريال. الزيادة على التكلفة = 30% هامش الربح = 23.1% 🏗️ شركة مقاولات: تكلفة المشروع 800 ألف ريال، وقيمة العقد مليون ريال. الزيادة على التكلفة = 25% هامش الربح = 20% ⚠️ وهنا يقع الخطأ الشائع: تطلب الإدارة تحقيق هامش ربح 30%، فيقوم مسؤول التسعير بإضافة 30% على التكلفة فقط. والنتيجة أن هامش الربح الحقيقي يصبح حوالي 23% بدلاً من 30%، لأن النسبتين لا تُحسبان على نفس الأساس. 🎯 القاعدة الذهبية: * الزيادة على التكلفة أداة للتسعير. * هامش الربح أداة لقياس الربحية. وبالرغم من أنهما يستخدمان نفس أرقام التكلفة والبيع، إلا أن اختلاف أساس الحساب يجعل النتيجة مختلفة، ولذلك يجب تحديد أيهما مطلوب قبل اتخاذ أي قرار تسعيري أو إعداد أي دراسة جدوى.

🏆 (المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة) EFQM هو أحد أشهر نماذج التميز المؤسسي في العالم، والذي يُستخدم لقياس النضج المؤسسي والجاهزية المستقبلية للمؤسسات. المعلومة التي قد لا يعرفها الكثيرون: ✨ قبل أن نبدأ، يمكنكم الاستفادة من خدماتنا الاستشارية المتخصصة: 📊 دراسات الجدوى الاقتصادية 📈 التحليل الاستراتيجي، خطط التطوير الشامل، تدقيق ومعالجة الإهدار وإعادة الهيكلة 🏛️ الحوكمة والتأهيل لشهادات الأيزو الدولية ⭐ التأهيل لبرنامج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM وتطبيق نماذج التميز المؤسسي 🔗 لطلب الخدمات: strategymission.org/request-servic… 🧭 للاستشارات المبدئية (قبل طلب الخدمة) 📞 تواصل مباشر مع م. محمد أغا: wa.me/966115207024 في نموذج التميز المؤسسي (EFQM) قد تحصل مؤسسة على تقييم أعلى من منافس أكبر وأكثر ربحية. لماذا؟ لأن EFQM لا يقيس حجم النتائج فقط، بل يقيس: ✅ مدى استدامة النتائج. ✅ قدرة المؤسسة على التكيف مع المتغيرات. ✅ المرونة المؤسسية (Organizational Resilience). ✅ خلق القيمة (Value Creation) لأصحاب المصلحة. ✅ الجاهزية المستقبلية (Future Readiness). بمعنى آخر: لا يسأل EFQM فقط: “ماذا حققت المؤسسة؟” بل يسأل: “هل تستطيع الاستمرار والتفوق عندما تتغير الظروف؟” ولهذا أصبح نموذج EFQM من أكثر الأطر استخداماً في برامج التميز الحكومي والتحول المؤسسي حول العالم. فالنجاح الحقيقي ليس ما حققته المؤسسة أمس… بل قدرتها على تكراره وتحسينه غداً. ملاحظة : البرنامج موجه أساساً للمؤسسات لقياس التميز والنضج المؤسسي، مع وجود مسارات تدريب واعتماد مهنية للأفراد كمقيمين وممارسين وقادة تميز.

🌱 معرض Saudi Agriculture القادم في الرياض ليس معرضاً زراعياً تقليدياً، بل نافذة على التقنيات التي ستقود الأمن الغذائي خلال العقد القادم. أبرز الفرص الاستثمارية التي تستحق المتابعة: ❄️ سلاسل التبريد الزراعي سوق التبريد الغذائي في المملكة يتجه إلى نحو 2.3 مليار دولار مدفوعاً بنمو الأغذية الطازجة والمجمدة والخدمات اللوجستية المبردة. 🚁 الدرونز الزراعية سوق الدرونز الزراعية في السعودية قُدر بنحو 32 مليون دولار في 2025 مع توقعات بالوصول إلى 268 مليون دولار بحلول 2034 ومعدلات نمو تتجاوز 26% سنوياً. (IMARC Group) 🤖 الروبوتات الزراعية السوق العالمي للروبوتات الزراعية متوقع أن ينمو من 17.7 مليار دولار في 2025 إلى أكثر من 56 مليار دولار بحلول 2030. (MarketsandMarkets) 🧠 الذكاء الاصطناعي والزراعة الذكية التقرير يركز على التوسع في البيوت المحمية الذكية، وإنترنت الأشياء (IoT)، والتحليلات الفورية، والأتمتة لرفع الإنتاجية وتقليل استهلاك المياه والطاقة. 🌿 المعدات الزراعية الذكية سوق المعدات والآلات الزراعية في المملكة متوقع أن يصل إلى 2.9 مليار دولار بحلول 2030. الفرص القادمة في القطاع الزراعي السعودي لن تكون فقط في إنتاج الغذاء، بل في التقنيات التي تجعل إنتاج الغذاء أكثر ذكاءً وكفاءة واستدامة. يمكنكم الاستفادة من خدماتنا الاستشارية المتخصصة: 📊 دراسات الجدوى الاقتصادية 📈 التحليل الاستراتيجي، خطط التطوير الشامل وتدقيق ومعالجة الإهدار وإعادة الهيكلة 🏛️ الحوكمة و التأهيل لشهادات الأيزو الدولية: 🔗 لطلب الخدمات: strategymission.org/request-servic… 🧭 للاستشارات المبدئية (قبل طلب الخدمة) 📞 تواصل مباشر مع م. محمد أغا: wa.me/966115207024

@EFGOVSA مبادرات طيبة وجهد مشكور

يواصل برنامج الحوافز والمنح في #صندوق_البيئة فتح المجال أمام الجهات والمبتكرين وروّاد الأعمال، للمساهمة في صناعة الأثر البيئي وتحويل الأفكار إلى مبادرات مستدامة.

#غرفة_ينبع بالتعاون مع #كفالة تدعوكم لحضور ورشة عمل "التعريف بمنتجات وخدمات برنامج كفالة". 🗓️ الأحد 28 يونيو 2026. 🕗 الساعة 7:30 مساءً 📍 قاعة الصناع بمبنى الغرفة 🔗 رابط التسجيل ynbcci.org.sa/traing/reg.php…

#توعية | #بيوت_التصدير 🔹تدعوكم #غرفة_تبوك للتعرّف على “بيوت التصدير”، ودورها في تمكين الصادرات السعودية للوصول إلى الأسواق العالمية، وتعزيز جاهزية المنشآت للتصدير، ودعم نمو الصادرات الوطنية.

توزيع حصص ملكية الشركات الناشئة بعد كل جولة تمويل من "تقرير ملكية المؤسسين 2026" الصادر عن كارتا (Carta)، منصة عالمية لإدارة ملكية الأسهم وحقوق المساهمين. ويعرض التقرير مجموعة نتائج، من بينها وسيط نسب الملكية المخففة بالكامل لشركات ناشئة أغلقت جولات تمويل بين عامي 2023 و 2025: - بعد جولة البذرة، يحتفظ المؤسسون بوسيط 54.8% من الملكية، مقابل 33.1% للمستثمرين الحاليين والجدد مجتمعين، و 12.1% من الأسهم المخصصة للموظفين. - عند السلسلة "أ"، تصل ملكية المستثمرين الإجمالية إلى 50%، ثم تتجاوز هذا المستوى في السلسلة "ب" لتبلغ 62.6%، مقابل 21.8% للمؤسسين و 15.6% للأسهم المخصصة للموظفين. - تتراجع حصة المؤسسين تدريجيًا من 54.8% بعد جولة البذرة إلى 10.4% بحلول السلسلة "د"، بينما ترتفع حصة المستثمرين الإجمالية إلى 71.4%. - ترتفع الأسهم المخصصة للموظفين من 12.1% في جولة البذرة إلى 18.2% في السلسلة "د"، كما تتجاوز الحصة المخصصة للموظفين (16.8%) حصة المؤسسين (16.1%) عند السلسلة "ج". #الشركات_الناشئة #التقنية

📱 مدير مجموعة واتساب أو تيليجرام أو أي مجتمع رقمي آخر، ولديك مجموعة من المجتمعات الثرية والنوعية؟ 🤝 ندعو مدراء مجتمعات الأعمال إلى الارتقاء بتأثيرهم من خلال استكشاف فرص تعاون مهنية واستراتيجية تعود بالفائدة على مجتمعهم، وتضيف قيمة حقيقية لأعضائه. 📱 Are you a manager of a WhatsApp, Telegram, or other online community with a portfolio of valuable and high-quality groups? 🤝 We invite business community leaders to elevate their impact by exploring strategic collaboration opportunities that create mutual value and deliver meaningful benefits to their members. 📞 للتواصل عبر واتساب: 👤 أيمن الكردي | منسق مشاريع wa.me/966115202161 🌐 للمزيد من المعلومات: strategymission.sa

💰 إكسبو الرياض 2030: الفرصة ليست في المعرض… بل في الاقتصاد الذي سيتحرك حوله، ستكون الأعوام القادمة سباقا بين مختلف قطاعات الاستثمار لتغطية متطلبات هذا الحدث المميز …. ✨ قبل أن نبدأ، يمكنكم الاستفادة من خدماتنا الاستشارية المتخصصة: 📊 دراسات الجدوى الاقتصادية 📈 التحليل الاستراتيجي، خطط التطوير الشامل وإعادة الهيكلة 🏛️ الحوكمة و التأهيل لشهادات الأيزو: 🔗 لطلب الخدمات: strategymission.org/request-servic… 🧭 للاستشارات المبدئية (قبل طلب الخدمة) 📞 تواصل مباشر مع م. محمد أغا: wa.me/966115207024 الأرقام الأساسية: ▪️ أكثر من 42 مليون زيارة متوقعة ▪️ 197 دولة مشاركة ▪️ أكثر من 230 جناحاً ▪️ موقع بمساحة تقارب 6 ملايين م² ▪️ أثر اقتصادي متوقع: 64 مليار دولار ▪️ وظائف مباشرة وغير مباشرة: نحو 171 ألف وظيفة ▪️ مساهمة تشغيلية متوقعة بعد الافتتاح: 5.6 مليار دولار لكن للمستثمر، السؤال الأهم ليس: كم زائراً سيأتي؟ بل: أين ستُخلق سلاسل الطلب؟ 1️⃣ الضيافة والسكن قصير الأجل 42 مليون زيارة تعني ضغطاً ضخماً على الفنادق، الشقق المخدومة، الإعاشة، إدارة الحشود، النقل السياحي، وتجارب الزوار. 2️⃣ اللوجستيات وسلاسل الإمداد قرب الموقع من مطار الملك سلمان الدولي المستهدف أن يستوعب حتى 100–120 مليون مسافر بحلول 2030 و 185 مليون مسافر بحلول 2050 يعني أن شمال الرياض سيتحول إلى منطقة طلب عالية على التخزين، الشحن، التوزيع، وخدمات المعارض. 3️⃣ المقاولات والتشغيل والصيانة موقع بـ 6 ملايين م² وأكثر من 230 جناحاً يعني عقوداً في البنية التحتية، الأعمال الكهروميكانيكية، الأمن، النظافة، التشغيل، الطاقة، إدارة المرافق، والتجهيزات الذكية. 4️⃣ التقنية والذكاء الاصطناعي حدث بهذا الحجم يحتاج حلولاً في: إدارة الحشود، التذاكر، الأمن السيبراني، الترجمة الفورية، تحليل البيانات، الواقع الممتد، المدن الذكية، وتجربة الزائر. 5️⃣ الخدمات المهنية كل مشروع مشارك سيحتاج استشارات، امتثال، حوكمة، إدارة مخاطر، عقود، توريد، جودة، استدامة، وإدارة مشاريع. النقطة التي تهم المستثمر: إكسبو الرياض لا يأتي منفرداً؛ بل يتقاطع مع مستهدفات أكبر: ▪️ السعودية تستهدف 150 مليون زيارة سياحية سنوياً بحلول 2030 ▪️ الاستراتيجية الوطنية للاستثمار تستهدف رفع الاستثمار إلى 30% من الناتج المحلي ▪️ وتستهدف رفع الاستثمار الأجنبي المباشر إلى 388 مليار ريال سنوياً بحلول 2030 لذلك، إكسبو ليس “حدثاً سياحياً”. هو مسرّع طلب داخل اقتصاد يستعد لاستقبال رأس المال، الشركات، السياح، والمشاريع في وقت واحد. الفرص الأقوى لن تكون لمن ينتظر 2030… بل لمن يبدأ من الآن في بناء موقعه داخل سلاسل التوريد، الضيافة، التقنية، التشغيل، والاستشارات. مزيد من المدونات والثريدز على رابط القناة: whatsapp.com/channel/0029Vb… #إكسبو_2030 #Expo2030 #الاستثمار #السعودية #رؤية_2030 #ريادة_الأعمال

🏆🎉 ليست كل الشبكات تبنى بنفس الطريقة وليست كل العلاقات تقاس بالعدد فمنذ عام 2016 ونحن نؤمن أن أقوى استثمار لنا هو في بناء شبكة من العلاقات المهنية الموثوقة بما يحقق المنفعة المشتركة لنا ولأعضاء المجموعات من خلال العرض والطلب. واليوم، وبعد 10 سنوات من العمل المتواصل، نفخر بأن مجتمعنا يضم آلاف القيادات ورواد الأعمال وصناع القرار الذين ساهموا في صناعة هذه الرحلة الاستثنائية. وبمناسبة مرور 10 سنوات على تأسيس العلامة Strategy Mission، نطلق مبادرة خاصة لتوسيع مجتمعنا المهني واستقطاب المزيد من أصحاب الخبرات النوعية. 🥇⭐ تحدي الـ 10 سنوات ⭐🎖️ خلال الفترة من 14 يونيو وحتى 30 يونيو ندعو أعضاء مجتمعنا للمساهمة في توسيع شبكة العلاقات المهنية من خلال ترشيح وإضافة أعضاء جدد مؤهلين من: * أصحاب الشركات * المستثمرين * المدراء التنفيذيين * القيادات المهنية * مدراء المشاريع * مدراء الجودة والتميز المؤسسي * المتخصصين في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال 🎯 مزايا المشاركة عند إضافة 10 أعضاء جدد مؤهلين ومعتمدين: يحصل العضو على أحد الخيارين التاليين: ✅ استشارة تنفيذية متخصصة لتقييم جاهزية الشركة للتقدم إلى إحدى الجوائز المحلية أو الإقليمية أو الدولية. أو ✅ خصم 10% على أي خدمة من خدمات Strategy Mission. 🔗 لطلب الخدمات: strategymission.org/request-servic… ❌وبدون سحب !!❌ 📈 مضاعفة الاستفادة * عند إضافة 50 عضواً مؤهلاً: يحصل العضو على استشارة متقدمة لتقييم فرص الترشح للجوائز المؤسسية، بالإضافة إلى خصم 50% على أي خدمة. 🏆 تشمل استشارات الجوائز الإقليمية والدولية المستهدفة – على سبيل المثال لا الحصر: * جوائز التميز المؤسسي. * جوائز إدارة المشاريع. * جوائز الجودة. * الجوائز الحكومية والقطاعية. * الجوائز الإقليمية والدولية ذات العلاقة بطبيعة نشاط المنشأة. 📌 شروط المشاركة 1. أن يكون العضو الجديد من الفئات المهنية المستهدفة. 2. لا يتم احتساب الأعضاء الموجودين مسبقاً في المجتمع. 3. يجب أن يتم قبول العضو وانضمامه فعلياً للمجموعة. 4. تحتفظ إدارة المجتمع بحق استبعاد أي إضافة غير مستهدفة أو غير مطابقة للشروط. 5. يتم احتساب الأعضاء المعتمدين فقط بعد تسجيلهم لدى الأستاذ أيمن – منسق المشاريع. 6. آخر موعد لاعتماد المشاركات هو 30 يونيو الساعة 11:59 مساءً. 📞 بعد إضافة الأعضاء الجدد من إعدادات المجموعة يرجى التواصل مع الأستاذ أيمن – منسق المشاريع لاعتماد المشاركة واحتساب الأعضاء. wa.me/966115202161 شكراً لكم على ثقتكم طوال السنوات العشر الماضية… ونتطلع معكم إلى بناء أكبر شبكة مهنية تضم القيادات وصناع القرار في مختلف مجالات الأعمال. strategymission.sa

🌙 كل عام وأنتم بخير بمناسبة رأس السنة الهجرية 1448هـ 🌙 نستقبل عامًا هجريًا جديدًا بقلوبٍ يملؤها الأمل، ونفوسٍ تتطلع إلى الخير والبركة. نسأل الله أن يجعل هذا العام عامًا مليئًا بالنجاح والطمأنينة، وأن يحقق لكم فيه ما تتمنون، ويكتب لكم السعادة والتوفيق في كل خطوة. عام هجري مبارك، أعاده الله عليكم وعلى أحبابكم بالخير واليُمن والبركات. ✨ 1448هـ ✨ #رأس_السنة_الهجرية #العام_الهجري_الجديد #1448هـ