青山吉悦｜複雑な仕事を、決めて動ける形に @latentnote

事業や組織で起きることを、少し引いて見ることが多いです。目の前の問題だけでなく、その前後や背景を言葉にしています。 Latent合同会社代表 latent.llc Joined November 2025

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青山吉悦｜複雑な仕事を、決めて動ける形に @latentnote

11 hours ago

@twelve1020 AIが賢くなるほど、「何を任せないか」を決める力も重要になりますよね。作業は渡せても、方向や採否の判断基準まで曖昧にすると、結局使う側が振り回される。そこは人が持っておきたいです。

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11 hours ago

@nakatsukipw0 「何のためにやっているのか」から聞くの、いいですね。そこが分かると、今のやり方自体が必要なのか、別のやり方でもいいのかまで考えられますよね。「昔から」「いつも」で止まっているところほど、一度目的まで戻ってみるのは大事だと思います。

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22 hours ago

「この業務、自動化できますか？」たぶん最初に見るのは、使えるAIやツールではない。担当者に、「このケースだと、どうしてこっちにしたんですか？」と聞いてみる。そこで、「うーん、なんとなく」「いつもそうしてるので」が続くなら、まずそっちです。自動化したい仕事ほど、人が無意識にやっている判断が隠れている。そこを飛ばして仕組みにすると、結局、例外が出るたびに人へ戻ってきます。

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11 hours ago

「Aも大事だけど、Bもちゃんとやって」仕事では普通にある話です。問題は、 AとBが同時にできなくなったとき。そこで初めて、優先順位が必要になる。でも、そこを本人に任せたまま、あとから「なんでAを優先したの？」となることもある。任せるって、作業を渡すことだけじゃなくて、迷ったときの判断基準まで渡すことなんだと思います。

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15 hours ago

@cho_Toshin 1人会社って、何を持つかより「何を持たないか」の判断がかなり大事ですよね。人もツールも、入れた瞬間より、その後ずっと発生する管理コストまで見ておきたいです。

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15 hours ago

@0001_cs 「戦略の時間が取れない」は、時間の問題というより、過去と現在の仕事を手放せていない構造の問題でもありますよね。未来に使う時間を作るには、まず社長しかできない仕事を減らす必要があると思います。

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15 hours ago

@yyyyuuuu9999 採用と入社後を別々に見ると、施策は増えても本人の体験はつながらないんですよね。入社前の期待から配属・育成まで、一連で設計する視点は大事だと思います。

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15 hours ago

@ryojiiso 幅広い経験の価値って、知識が増えること以上に、課題を一方向から見なくなることかもしれませんね。財務・事業・人・現場がどうつながっているかを見られるのは強いと思います。

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15 hours ago

@projectmate_ 経営者が変わるというのは、考え方だけでなく「どう任せるか」「どう判断するか」を変えることでもありますよね。その積み重ねが、組織の動き方に出てくるんだと思います。

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15 hours ago

@Shin_Goto_AOL 「何を成果と見るか」は、同じ仕事でも人によって違うんですよね。数字や効率だけでは拾えない前進もある。物差しを一つにしない視点は大事だと思います。

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15 hours ago

@pontan007 契約書を読む力というより、複数の条件を並べて「全体として違和感がないか」を見る力に差が出るんでしょうね。書いてある通りに処理するだけでは拾えない判断が多そうです。

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15 hours ago

@ImadokiWeb 「全部整えてから試す」より、まず対象業務を決めて必要なデータを逆算する方が進みやすいですよね。小さく試すことで、逆に何を整備すべきかも見えてくると思います。

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15 hours ago

@shitamach1 任せられない時って、相手の能力より「何を見て、どう判断しているか」が渡っていないことがありますよね。社長の頭の中では一瞬で決まっていることも、言葉になっていなければ他の人には再現できない。権限移譲の前に、判断基準を外に出すことが必要なんだと思います。

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15 hours ago

@findurtalents プレイヤーからマネージャーに変わる時って、役職だけでなく仕事そのものが変わるんですよね。そこを教えずに成果だけ求めると、本人の能力不足に見えて、実は組織側の準備不足ということも多いと思います。

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15 hours ago

@hidemaru1976 たしかに「どこまで自分で決めていいか」も大事ですね。決める人だけ分かっていても、何でもそこに確認が集まったら結局止まってしまう。判断を上げる境界まで含めて見えていると、かなり動きやすくなりそうです。

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a day ago

新しいプロジェクトに入ったとき、資料を全部読むより先に確認したいことがあります。「これ、誰が決めるんですか？」進め方を決める人。優先順位を変えられる人。困ったときに判断する人。ここが曖昧な案件は、あとから会議と確認が増えやすい。情報が足りないというより、誰の判断を取りに行けばいいのか分からないからです。プロジェクトの最初に作るものって、 WBSより先に「判断の地図」なのかもしれません。